Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea „Dual Transformation” este apreciată pentru abordarea sa oportună și realistă a provocărilor cu care se confruntă companiile în navigarea prin perturbarea digitală. Cartea oferă informații concrete, un cadru solid pentru transformare și studii de caz care depășesc cazul tipic al giganților americani din domeniul tehnologiei. Deși este considerată esențială pentru managerii seniori și directorii executivi, unii cititori s-au luptat cu aplicabilitatea pentru întreprinderile mai mici și au existat sentimente mixte cu privire la versiunea audio.
Avantaje:⬤ Cadru oportun și relevant pentru transformarea afacerilor
⬤ discuție realistă a provocărilor în transformarea duală
⬤ fundamentat pe experiențe reale din industrie cu studii de caz diverse
⬤ sfaturi practice și acționabile
⬤ potrivit atât pentru directori, cât și pentru cei noi în domeniul strategiei de inovare
⬤ scris într-un stil narativ accesibil.
Dezavantaje:⬤ Unii cititori au găsit dificilă adaptarea conceptelor pentru organizațiile mai mici
⬤ plângeri cu privire la narațiunea versiunii audio
⬤ unii pot găsi provocările implementării în cadrul structurilor lor actuale de afaceri deosebit de descurajante.
(pe baza a 36 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Dual Transformation: How to Reposition Today's Business While Creating the Future
Conținutul cărții:
Perturbările care schimbă regulile jocului se vor desfășura probabil sub ochii tăi. Fii pregătit.
În Dual Transformation, Scott Anthony, Clark Gilbert și Mark Johnson propun o abordare practică și durabilă a uneia dintre cele mai mari provocări cu care se confruntă liderii în prezent: transformarea afacerii în fața unei perturbări iminente. Dual Transformation vă arată cum compania dumneavoastră poate ieși dintr-o schimbare a pieței mai puternică și mai profitabilă, deoarece amenințarea perturbării este, de asemenea, cea mai mare oportunitate cu care se va confrunta vreodată o echipă de lideri. Schimbarea disruptivă deschide o fereastră de oportunitate pentru a crea noi piețe masive. Este momentul în care o piață care a rămas pe dinafară poate deveni un lider de piață. Este momentul în care se creează moșteniri de afaceri.
Acest moment începe cu cadrul de bază al transformării duale:
⬤ Transformarea A: Repoziționarea afacerii de astăzi pentru a-și maximiza rezistența, cum ar fi modul în care Adobe a trecut cu îndrăzneală de la vânzarea de software la pachet la furnizarea de software ca serviciu.
⬤ Transformarea B: Crearea unui nou motor de creștere, cum ar fi modul în care Amazon a devenit cel mai mare furnizor mondial de servicii de cloud computing.
⬤ Legătura capacităților: Lupta neloială prin valorificarea activelor greu de reprodus, fără a ceda în fața "sunetului supt al nucleului".
Anthony, Gilbert și Johnson abordează, de asemenea, caracteristicile pe care liderii trebuie să le îmbrățișeze: curajul, claritatea, curiozitatea și convingerea. Fără acestea, eforturile de transformare duală pot eșua.
Bazându-se pe lecții de la diverse companii, precum Adobe, Manila Water și Netflix, și pe un studiu de caz din experiența directă a lui Gilbert în transformarea propriei companii media și de publishing, Dual Transformation îi va ghida pe directorii executivi prin călătoria de creare a următoarei versiuni a lor, permițându-le să dețină viitorul mai degrabă decât să fie perturbați de acesta.
