Dur și competent: Leadership și chimie de echipă

Recenzii ale cititorilor

Recenzile evidențiază cartea lui Gene Kranz ca fiind o relatare excepțională a leadership-ului, a muncii în echipă și a semnificației istorice de la începuturile NASA, plină de povestiri inspirate din cariera sa. Cu toate acestea, cartea suferă de probleme de editare și de calitate a imprimării în anumite ediții.

⬤ Narațiune captivantă despre începuturile NASA și cultura sa.
⬤ Perspective inspirate asupra leadership-ului și a muncii în echipă.
⬤ Oferă relatări de primă mână despre misiuni spațiale semnificative.
⬤ Anecdote și povești personale care rezonează bine cu cititorii.
⬤ Sărbătorește contribuțiile lui Kranz la zborurile spațiale umane.

⬤ Probleme de editare, inclusiv punctuație și greșeli de tipar.
⬤ Calitate slabă a imprimării în unele ediții, în special în versiunea Kindle.
⬤ Unele exemplare fizice au ajuns în stare nesatisfăcătoare.
⬤ Necesitatea unei corecturi mai amănunțite înainte de publicare.

(pe baza a 13 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Tough and Competent: Leadership and Team Chemistry

Conținutul cărții:

"A fost un test cât se poate de dur, conceput și pus la dispoziția controlului de zbor... dacă ar fi existat vreo slăbiciune, echipa s-ar fi prăbușit. Echipele au făcut față cu IT!!! Nu se putea ca o echipă să reziste așa cum am făcut noi. Știam că avem IT. Totul era încorporat, deoarece lucram la IT! de ani de zile." - Arnold Aldrich (Apollo 13)

Tough and Competent documentează principiile de conducere și de lucru în echipă care au apărut dintr-o organizație de ingineri novici, cu jumătate de normă, în cadrul NASA Mercury Control. Până în iulie 1969, când s-au confruntat cu stresul misiunii Apollo 11 de a aduce americanii pe Lună, aceștia s-au maturizat și au devenit un grup de indivizi duri, împuterniciți să ia decizii în fracțiuni de secundă pentru a ateriza cu doar șaptesprezece secunde de combustibil rămas.

Ce s-a schimbat? Chimia de echipă, IT!, este sufletul unificator al operațiunilor care a apărut din mediul de conducere, de lucru și social pentru a atinge excelența organizațională. Centrul de control al misiunii putea aborda rapid riscurile și complexitatea operațiunilor de zbor spațial. Elementul intangibil, IT!, ridică performanța până la punctul în care imposibilul devine banal.

IT! s-a născut într-un mediu de lucru restrâns, unde învățarea prin practică a dezvoltat materialele pentru zbor. Controlorii proveneau din medii diverse: reprezentanți tehnici Philco, fermieri, nativi americani și absolvenți de colegiu care au devenit ingineri de sine stătători. Un schimb liber de cunoștințe a dezvoltat expertiza între colegi. Fiecare a adus puncte de vedere și abilități unice, care s-au reunit în IT!

În relatarea îndelungatului său mandat la NASA, Kranz povestește despre dezvoltarea IT! și cum a început cu un moment decisiv. Când s-a adresat unei echipe stupefiate după pierderea tragică a misiunii Apollo 1, Kranz a transmis "Dictonul Kranz", conform căruia "Dur" și "Competent" erau noii titulari ai controlului misiunii. "Dur înseamnă că suntem veșnic răspunzători pentru ceea ce facem sau pentru ceea ce nu facem. Nu ne vom mai compromite niciodată responsabilitățile.... Competent înseamnă că nu vom lua niciodată nimic de-a gata." Să duci inovația mai departe nu a fost niciodată simplu. De la lansările Gemini la Apollo, programul Skylab și pierderea uluitoare a echipajului Challenger, Kranz a fost imaginea conducerii NASA. Opiniile sale cu privire la lecțiile învățate de-a lungul deceniilor de la Mission Control sunt valoroase pentru orice organizație bazată pe inovare.