Dur și competent: Leadership și chimie de echipă

Recenzii ale cititorilor

Cartea lui Gene Kranz oferă o privire aprofundată asupra primilor ani ai NASA, subliniind importanța muncii în echipă, a leadership-ului și a depășirii provocărilor în timpul misiunilor cruciale. Deși foarte lăudată pentru intuițiile și valoarea sa istorică, unele recenzii au semnalat probleme legate de editare și de calitatea tipăririi.

⬤ Oferă o istorie amănunțită a primilor ani ai NASA
⬤ relatări inspirate despre munca în echipă și leadership
⬤ informații de primă mână din partea unei figuri cheie din NASA
⬤ stil de scriere captivant care atrage cititorii
⬤ include povești unice care nu se găsesc în altă parte.

⬤ Probleme de editare, în special în ceea ce privește punctuația și lizibilitatea
⬤ ediția Kindle poate conține erori care necesită corectare
⬤ unele exemplare fizice au fost primite în stare proastă
⬤ calitatea de imprimare a unor ediții a fost criticată ca fiind inferioară.

(pe baza a 13 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Tough and Competent: Leadership and Team Chemistry

Conținutul cărții:

"A fost un test cât se poate de dur, conceput și pus la dispoziția controlului de zbor... dacă ar fi existat vreo slăbiciune, echipa s-ar fi prăbușit. Echipele au făcut față cu IT!!! Nu se putea ca o echipă să reziste așa cum am făcut noi. Știam că avem IT. Totul era încorporat, deoarece lucram la IT! de ani de zile." - Arnold Aldrich (Apollo 13)

Tough and Competent documentează principiile de conducere și de lucru în echipă care au apărut dintr-o organizație de ingineri novici, cu jumătate de normă, în cadrul NASA Mercury Control. Până în iulie 1969, când s-au confruntat cu stresul misiunii Apollo 11 de a aduce americanii pe Lună, aceștia s-au maturizat și au devenit un grup de indivizi duri, împuterniciți să ia decizii în fracțiuni de secundă pentru a ateriza cu doar șaptesprezece secunde de combustibil rămas.

Ce s-a schimbat? Chimia de echipă, IT!, este sufletul unificator al operațiunilor care a apărut din mediul de conducere, de lucru și social pentru a atinge excelența organizațională. Centrul de control al misiunii putea aborda rapid riscurile și complexitatea operațiunilor de zbor spațial. Elementul intangibil, IT!, ridică performanța până acolo unde imposibilul devine banal.

IT! s-a născut într-un mediu de lucru restrâns, unde învățarea prin practică a dezvoltat materialele pentru zbor. Controlorii proveneau din medii diverse: reprezentanți tehnici Philco, fermieri, nativi americani și absolvenți de colegiu care au devenit ingineri de sine stătători. Un schimb liber de cunoștințe a dezvoltat expertiza între colegi. Fiecare a adus puncte de vedere și abilități unice, care s-au reunit în IT!

În relatarea îndelungatului său mandat la NASA, Kranz povestește despre dezvoltarea IT! și cum a început cu un moment decisiv. Când s-a adresat unei echipe stupefiate după pierderea tragică a misiunii Apollo 1, Kranz a transmis "Dictonul Kranz", conform căruia "Dur" și "Competent" erau noii titulari ai controlului misiunii. "Dur înseamnă că suntem veșnic răspunzători pentru ceea ce facem sau pentru ceea ce nu facem. Nu ne vom mai compromite niciodată responsabilitățile.... Competent înseamnă că nu vom lua niciodată nimic de-a gata." Să duci inovația mai departe nu a fost niciodată simplu. De la lansările Gemini la Apollo, programul Skylab și pierderea uluitoare a echipajului Challenger, Kranz a fost imaginea conducerii NASA. Opiniile sale cu privire la lecțiile învățate de-a lungul deceniilor de la Mission Control sunt valoroase pentru orice organizație bazată pe inovare.