Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Evolvagility de Michael Hamman este un ghid cuprinzător pentru înțelegerea și implementarea metodologiilor Agile la nivel organizațional. Cartea pune accentul pe dezvoltarea capacităților de leadership, pe importanța mentalității și pe necesitatea cultivării unei culturi care îmbrățișează schimbarea și adaptabilitatea. Cartea merge dincolo de instrumente și cadre pentru a explora convingerile fundamentale care influențează agilitatea individuală și organizațională.
Avantaje:Cartea oferă o explorare profundă și perspicace a mentalității necesare pentru succesul Agile, oferind cadre practice pentru dezvoltarea personală și organizațională. Este foarte recomandată pentru antrenorii și liderii Agile, conținând reflecții și referințe valoroase care încurajează o înțelegere mai profundă. Cititorii îi laudă aplicabilitatea și modul în care integrează diverse teorii, inclusiv psihologia dezvoltării, în discuția despre principiile Agile.
Dezavantaje:Unii cititori consideră cartea densă și dificil de citit, sugerând că poate fi mai potrivită ca manual decât ca lectură ocazională. Complexitatea conceptelor poate necesita o concentrare și o reflecție semnificative pentru a înțelege pe deplin ideile împărtășite.
(pe baza a 9 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Evolvagility: Growing an Agile Leadership Culture from the Inside Out
Conținutul cărții:
Organizațiile din întreaga lume se străduiesc să se adapteze la un mediu social, economic, tehnologic și de afaceri din ce în ce mai complex și turbulent - fie că este vorba de bănci, companii de dezvoltare a produselor sau consilii municipale. Multe dintre acestea reacționează adoptând agilitatea ca mod de lucru - unele cu o orientare primară spre agilitatea operațională (metode agile de dezvoltare a software-ului, precum Scrum și SAFe), altele concentrându-se pe agilitatea dezvoltării clienților (de exemplu, Lean Startup), în timp ce altele adoptă o agilitate de afaceri mai largă. În aproape toate aceste cazuri, noțiunea predominantă de agilitate se referă în primul rând la procese și practici, la sisteme și structuri - o formă de agilitate exterioară. Dar, după cum descoperă agiliștii experimentați (indiferent de culoarea lor), cele mai mari provocări legate de agilitate nu se referă atât de mult la aspectele exterioare ale acesteia - procese, practici, produse și rezultate comerciale - cât la inteligența senzorială, de comunicare și relațională a oamenilor unei organizații - aspectele sale interioare. Aici găsim problemele caracteristic umane ale rezistenței, conflictelor, eșecurilor de comunicare, promisiunilor încălcate, oamenilor care trec prin mișcări cu puțină pasiune sau convingere, deteriorării calității produselor, microgestionării de către manageri - lumea, adică, a mentalității și culturii - lumea agilității interioare.
Mulți lideri organizaționali și manageri adoptă o abordare obiectivistă a creșterii agilității interioare, tratând mentalitatea și cultura ca obiective reificate care trebuie atinse, mai degrabă decât ca calități holistice care trebuie cultivate. Mentalitatea și cultura sunt privite ca atribute comportamentale care există undeva acolo: În acei oameni de acolo; în acele comportamente de acolo; în acele obiceiuri și credințe de acolo. Dintr-o astfel de perspectivă obiectivistă, tendința este de a gândi și de a trata mentalitatea și cultura din exterior - ca acele aspecte ale realității organizaționale pe care le putem repara sau schimba cumva din exterior, fie prin inculcare, fie prin inducerea motivației, fie prin argumente argumentate, fie prin formare și mentorat. Evolvagilitatea adoptă o perspectivă alternativă - una în care privim mentalitatea și cultura nu din exterior, ci din interior spre exterior. Din această perspectivă, suntem interesați de capacitățile interioare care determină modul în care gândesc oamenii; modul în care dau sens situațiilor complexe din jurul lor; convingerile și valorile (adesea neexaminate) pe care le au, atât la nivel individual, cât și colectiv; capacitatea (sau incapacitatea) oamenilor de a avea perspective diferite de ale lor; capacitatea (sau lipsa acesteia) de a relaționa cu ceilalți în moduri care îi fac pe aceștia mai puternici și mai capabili. Dar, chiar mai mult decât atât, dorim să știm cum ne putem ajuta pe noi înșine și pe ceilalți să ne dezvoltăm aceste capacități.
Din nou, nu din exterior spre interior - lumea proceselor și a structurilor sau chiar a comportamentelor; ci mai degrabă din interior spre exterior - din lumea formării simțurilor și a conștiinței, iar de aici în lumea relațiilor și, dincolo de aceasta, în lumea mediilor organizaționale. Evolvagility sintetizează o tehnologie umană dintr-o varietate de domenii care includ psihologia dezvoltării adulților, sistemele de relaționare, coaching-ul executiv și dezvoltarea organizațională. În această sinteză, ea ne conduce către o înțelegere mai profundă a anatomiei formării simțurilor umane și a modului în care aceasta influențează capacitatea oamenilor de a acționa eficient și creativ. Și, poate cel mai important, oferă o metodologie practică cu ajutorul căreia am putea crește capacitatea de formare a simțurilor interioare pentru a ne ajuta pe noi înșine și pe alții să înțelegem complexitatea și ambiguitatea situațiilor în care ne aflăm din ce în ce mai des ca actori în viața organizațională a secolului XXI.
