Fear Your Strengths: What You are Best at Could be Your Biggest Problem (16pt Large Print Edition)

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Fear Your Strengths” prezintă o perspectivă provocatoare asupra modului în care încrederea excesivă în punctele forte personale poate duce la slăbiciuni, în special în rolurile de conducere. Cartea oferă perspective de acțiune pentru autodepășire și este recomandată de mulți cititori pentru abordarea sa practică și eficiența în dezvoltarea personală. Cu toate acestea, unele recenzii critică formatul și profunzimea conținutului, descriindu-l ca fiind superficial sau asemănător unui articol mai degrabă decât unei cărți substanțiale.

Cartea este lăudată pentru că este provocatoare, clară și concisă. Oferă informații concrete privind schimbarea comportamentului și dezvoltarea leadershipului, ceea ce o face foarte recomandată pentru lideri și pentru cei care doresc să se dezvolte personal. Mulți cititori consideră ideile despre echilibrarea punctelor forte ca fiind convingătoare și utile atât în context personal, cât și organizațional. Cartea include conținut bazat pe anecdote și instrumente practice pentru autoevaluare și îmbunătățire.

Unele recenzii critică cartea pentru lipsa de substanță și profunzime, susținând că seamănă mai mult cu un articol scurt sau un poster decât cu o carte propriu-zisă. Formatarea, inclusiv dimensiunea mare a caracterelor, este considerată neprofesionistă. Câțiva cititori au considerat-o superficială și au remarcat că nu oferă nimic nou, ceea ce a condus la sentimente mixte cu privire la valoarea sa generală.

(pe baza a 18 recenzii ale cititorilor)

Conținutul cărții:

Odată ce v-ați descoperit punctele forte, trebuie să mai descoperiți ceva: punctele voastre forte pot lucra împotriva voastră. Puteți avea prea mult dintr-un lucru bun.

Mulți lideri știu acest lucru la un anumit nivel intuitiv și îl văd la alții. Dar nu o văd la fel de clar la ei înșiși. În principal, ei se gândesc la dezvoltarea leadership-ului ca la o muncă asupra punctelor lor slabe.

Nu este de mirare.

Instrumentele utilizate pentru evaluarea managerilor nu sunt echipate pentru a detecta punctele forte exagerate. Nicăieri în majoritatea evaluărilor nu există un limbaj sau un diagnostic care să dezvăluie când cineva exagerează - când mai mult nu este mai bine.

Experții în leadership recunoscuți la nivel național Bob Kaplan și Rob Kaiser au efectuat mii de evaluări ale cadrelor de conducere pentru a determina când punctele lor forte îi trădează. Pe baza datelor lor, ei identifică patru calități fundamentale de lider, fiecare pozitivă în sine, dar fiecare dintre acestea, dacă este supraevaluată, vă poate compromite grav eficiența. Cei mai mulți lideri, au descoperit ei, sunt ''dezechilibrați'' - favorizează anumite calități excluzându-le pe altele fără să-și dea seama.

Șmecheria este să le menții pe toate patru în echilibru. Luați-l în considerare pe Steve Jobs, care a fost concediat de la Apple din cauza accentului dezechilibrat pe care îl punea pe marea viziune strategică. Atunci când s-a întors și a corectat această dezechilibru - exemplificat în mantra sa ''artiștii adevărați construiesc nave'' - Apple a devenit puternica companie care este astăzi.

Temeți-vă de punctele dumneavoastră forte oferă instrumente care vă ajută să deveniți conștienți de înclinațiile și excesele dumneavoastră în materie de leadership și oferă informații pentru a combate mentalitatea care le încurajează. Cartea oferă o psihologie practică a leadership-ului, o modalitate mai bună prin care liderii își pot calibra performanțele, o modalitate care este mai fidelă realităților muncii manageriale.