Evaluare:
În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 2 voturi.
Leonard Bernstein spunea cândva că cel mai dificil instrument de cântat în orchestră este vioara a doua, iar Barbara Kellerman ne spune că followership-ul nu înseamnă să schimbi rangul adepților, ci să schimbi răspunsul acestora la rangul lor, răspunsul lor la superiorii lor și la situația de față.
Oricine studiază leadershipul și managementul știe că cei mai buni lideri știu cum și când să urmeze. Nu numai că followership-ul este o caracteristică crucială pe care o persoană trebuie să o aibă înainte de a deveni un mare lider, dar este, de asemenea, ceva ce trebuie cultivat eficient în rândul subordonaților pentru ca leadership-ul dumneavoastră să fie eficient.
Așadar, marea întrebare este, cum, cum putem întruchipa în mod corespunzător acest atribut vital asupra noastră? Și cum îl putem încuraja și cultiva în rândul tuturor membrilor echipei noastre de la locul de muncă? În acest curs, vă vom învăța cum să faceți exact asta. Studiile indică faptul că aproximativ 80% din succesul organizațional este un rezultat al contribuțiilor followerilor. 86% dintre angajați și directori au declarat că lipsa de colaborare sau comunicarea ineficientă reprezintă principalul motiv al eșecului la locul de muncă.
Aceste statistici arată că followership-ul este un domeniu din ce în ce mai important pe care întreprinderile ar trebui să se concentreze. Cursul nostru va consta într-o serie de puncte critice de discuție.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)