Evaluare:
Cartea reprezintă o resursă excelentă pentru înțelegerea gestionării crizelor atât din perspectivă practică, cât și teoretică. Este bine scrisă, atractivă și oferă perspective valoroase bazate pe experiența vastă a autorului. Autorul combină aplicațiile din lumea reală cu analiza academică, făcând materialul accesibil atât profesioniștilor, cât și profanilor.
Avantaje:Scriere clară, explicații amănunțite ale crizelor, analize pătrunzătoare din analizele post acțiune, accent pe leadership și delegare, studii de caz practice cu relatări captivante, potrivite atât pentru profesioniști, cât și pentru profani interesați.
Dezavantaje:În recenzii nu au fost menționate dezavantaje specifice.
(pe baza a 3 recenzii ale cititorilor)
Thinking Through Crisis
Punând o punte între teorie și practică, această analiză surprinzător de originală a dinamicii complexe din domeniile cu risc ridicat demonstrează că munca în echipă este mai importantă decât priceperea tehnică în evitarea dezastrelor.
Thinking through Crisis povestește incidente critice de la inițiere la rezolvare în cinci studii de caz elegant construite: coliziunea USS Greenville, accidentul de fotbal de la Hillsborough, întreruperea zborului American Airline 587, decesele pediatrice de la Spitalul Bristol și aterizarea zborului US Airways 1549 pe râul Hudson. Bazându-se pe o varietate de perspective teoretice și din lumea reală, această carte vie și bine documentată oferă modalități inovatoare de a înțelege gestionarea riscurilor, de a dezvolta noi modele de luare a deciziilor în situații de criză, de a îmbunătăți leadership-ul responsabil din punct de vedere social și de a încuraja chestionarea profundă a comportamentului indivizilor și grupurilor în cadrul sistemelor complexe.
Perspectivele sale vor rezona cu profesioniștii dintr-o gamă largă de domenii și cu un public general interesat de înțelegerea crizelor în sistemele complexe.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)