Gestionarea tranzițiilor executive: Un ghid pentru organizațiile nonprofit

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Managing Executive Transitions” de Tim Wolfred este foarte apreciată ca fiind un ghid esențial pentru organizațiile non-profit care se confruntă cu tranziții executive. Recenzenții laudă ideile practice, instrumentele și vasta experiență a autorului în sectorul non-profit, ceea ce o face valoroasă pentru comitetele de căutare, consiliile de administrație și noii directori executivi. Cu toate acestea, există o sugestie de îmbunătățire în ceea ce privește formatul șabloanelor incluse, care ar fi putut fi utilizate mai ușor dacă ar fi fost furnizate într-o formă copiabilă.

⬤ Resursă neprețuită, plină de instrumente și modele practice pentru gestionarea tranzițiilor executive în organizațiile non-profit.
⬤ Scrisă de un expert recunoscut, Tim Wolfred, a cărui experiență îi avantajează foarte mult pe cititori.
⬤ Format bine structurat, ușor de urmat și plăcut de citit.
⬤ Ajută organizațiile să profite de schimbarea directorilor ca de o oportunitate de creștere și îmbunătățire.
⬤ Aplicabil tuturor părților interesate, inclusiv membrilor consiliului de administrație, directorilor executivi și consultanților în tranziție.

Unele șabloane și formulare nu sunt furnizate într-un format care poate fi copiat, solicitând utilizatorilor să le recreeze, ceea ce poate consuma mult timp în timpul crizelor de tranziție.

(pe baza a 7 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Managing Executive Transitions: A Guide for Nonprofits

Conținutul cărții:

Ghidul esențial pentru gestionarea fluctuațiilor de conducereO tranziție de conducere poate fi o perioadă de mare vulnerabilitate pentru o organizație non-profit. Pe de altă parte, o schimbare de conducere oferă oportunități unice de reînnoire și gândire nouă. Managing Executive Transitions arată cum această stare de tranziție poate oferi membrilor consiliului de administrație și personalului șansa de a pune lucrurile cap la cap în moduri noi și creative - de a arunca unele piese vechi și de a aduce elemente noi. Consiliile de administrație și directorii executivi ai organizațiilor nonprofit vor găsi sfaturi practice despre cum să gestioneze schimbările de conducere în moduri care pot spori impactul misiunii, evitând în același timp potențialele dezavantaje. Autorul Tim Wolfred recomandă un proces transformațional în trei faze: Pregătire, Pivotare și Prosperare.

⬤ În faza Pregătire, membrii consiliului de administrație, personalul, voluntarii și finanțatorii se angajează într-un proces eficient de actualizare a direcțiilor strategice ale agenției și de elaborare a unui profil al competențelor necesare pentru următorul executiv.

⬤ În faza Pivot are loc o căutare, condusă de un consiliu revigorat și încântat de impactul viitor al agenției.

⬤ În faza Thrive, consiliul de administrație îl angajează pe directorul executiv nou angajat ca partener de conducere și îi oferă priorități clare de performanță derivate din direcțiile strategice.

Studii de caz atractive și instrumente practice, cum ar fi agende de planificare, calendare, modele de scrisori și sfaturi de comunicare, vor facilita tranziția către noua conducere executivă.