Gestionarea tranzițiilor executive: Un ghid pentru organizațiile nonprofit

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Managing Executive Transitions” de Tim Wolfred este un ghid foarte apreciat pentru navigarea tranzițiilor executive în sectorul nonprofit. Cartea oferă instrumente practice, perspective și o înțelegere aprofundată a provocărilor cu care se confruntă în timpul acestor procese.

Cartea este lăudată pentru sfaturile sale practice, pentru numeroasele instrumente utile, cum ar fi șabloanele și listele de verificare, și pentru stilul său captivant de scriere. Este potrivită pentru membrii consiliului de administrație, directorii executivi și comitetele de căutare, ceea ce o face o resursă valoroasă pentru organizațiile care se confruntă cu tranziții. Mulți recenzenți au menționat că este un manual indispensabil pentru organizațiile non-profit, în special în contextul pensionărilor care vor avea loc în acest sector.

Unii recenzenți au menționat că anumite instrumente și formulare sunt tipărite într-un mod care le face dificil de reutilizat direct, deoarece nu sunt într-un format copiabil. Această limitare ar putea împiedica utilitatea, în special pentru organizațiile care se află sub presiunea timpului.

(pe baza a 7 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Managing Executive Transitions: A Guide for Nonprofits

Conținutul cărții:

Ghidul esențial pentru gestionarea fluctuațiilor de conducere O tranziție de conducere poate fi o perioadă de mare vulnerabilitate pentru o organizație nonprofit. Pe de altă parte, o schimbare de conducere oferă oportunități unice de reînnoire și gândire nouă.

Managing Executive Transitions arată cum această stare de tranziție poate oferi membrilor consiliului de administrație și personalului șansa de a pune lucrurile cap la cap în moduri noi și creative, de a renunța la unele piese vechi și de a aduce elemente noi. Consiliile de administrație și directorii executivi ai organizațiilor nonprofit vor găsi sfaturi practice despre cum să gestioneze schimbările de conducere în moduri care pot spori impactul misiunii, evitând în același timp potențialele dezavantaje. Autorul Tim Wolfred recomandă un proces transformațional în trei faze: Pregătire, Pivotare și Prosperare.

În faza de pregătire, membrii consiliului de administrație, personalul, voluntarii și finanțatorii se angajează într-un proces eficient de actualizare a direcțiilor strategice ale agenției și de elaborare a unui profil al competențelor necesare pentru următorul director. În faza Pivot are loc o căutare, condusă de un consiliu revigorat și încântat de impactul viitor al agenției.

În faza Thrive, consiliul de administrație îl angajează pe directorul executiv nou angajat ca partener de conducere și îi oferă priorități clare de performanță derivate din direcțiile strategice. Studii de caz atractive și instrumente practice, cum ar fi agende de planificare, calendare, modele de scrisori și sfaturi de comunicare vor facilita tranziția către noua conducere executivă.