Studiile au demonstrat empiric că există o relație pozitivă între ambidextrozitatea organizațională și performanță; cu toate acestea, rămân multe de știut cu privire la modul în care gestionarea contraacțiunilor, cum ar fi explorarea și exploatarea simultană a modelelor de afaceri, se realizează în organizații.
Combinarea acestor tipuri de contraacțiuni generează tensiuni care duc la crearea de paradoxuri care, dacă sunt rezolvate sau gestionate, pot da naștere la noi oportunități. Deși există studii care ne permit să înțelegem factorii care îl limitează și îl promovează, trebuie să știm în continuare cum are loc acest proces.
Întrebarea care declanșează următoarea cercetare este legată de căutarea de informații privind ambidextrozitatea organizațională, în special într-o filială a unei companii multinaționale care trăiește în medii ostile precum Venezuela. Ce factori limitează sau facilitează CEO-ul unei filiale să gestioneze acțiuni adverse în același timp? Pentru a răspunde la această întrebare, a fost realizat un studiu inductiv cu o abordare de studiu de caz.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)