Hoshin Kanri: Implementarea politicilor pentru un TQM de succes

Recenzii ale cititorilor

Cartea despre Hoshin Kanri este în general apreciată pentru explicarea clară a implementării politicilor și a rolului său ca instrument strategic de aliniere a conducerii și a angajaților. Cu toate acestea, unii recenzenți consideră că îi lipsesc profunzimea și detaliile de aplicare practică, în special pentru cei care nu cunosc aceste concepte.

Cartea este considerată un ghid valoros pentru implementarea politicilor, oferind o abordare sistematică a managementului strategic și a comunicării. Ea oferă cunoștințe aprofundate despre Hoshin Kanri și este considerată esențială pentru înțelegerea teoriei și a aplicării practice a metodei.

Unii cititori au considerat că cartea nu aprofundează suficient aplicarea, ceea ce o face mai puțin potrivită pentru începătorii nefamiliarizați cu conceptele. În plus, există sugestii de a căuta resurse suplimentare pentru o înțelegere mai cuprinzătoare.

(pe baza a 9 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Hoshin Kanri: Policy Deployment for Successful TQM

Conținutul cărții:

Pentru Florida Power and Light, Hewlett-Packard și Texas Instruments, implementarea politicilor a creat o punte critică între obiectivele corporative și implementarea acestora la nivelul întregii companii. Hoshin Kanri oferă managerilor de top și intermediari un ghid pentru a personaliza un program de implementare a politicilor special adaptat companiei lor.

Această carte este o compilație de exemple de implementare a politicilor și demonstrează cum viziunea companiei este convertită în responsabilitate individuală. Ea conține orientări practice, 150 de grafice și diagrame și cinci studii de caz care ilustrează procedurile Hoshin Kanri. Cei șase pași pentru planificarea avansată a proceselor sunt trecuți în revistă și includ: o viziune pe cinci ani un plan pe un an desfășurarea planului în departamente execuția auditului lunar și auditul anual.

Practica Hoshin Kanri vă va permite să: Aliniați toate obiectivele departamentelor și ale proiectelor individuale cu obiectivele corporative și eliminați dublarea eforturilor. Să comunicați fiecărui angajat rolul său în realizarea viziunii companiei.

Să monitorizați îndeaproape performanța folosind măsuri de progres atent concepute. Aflați cum Hoshin Kanri poate crește capacitatea de reacție a companiei dumneavoastră la schimbările sociale, economice și tehnice prin intermediul unui management strategic flexibil.

(Publicat inițial de Asociația japoneză de standardizare)