Hot Seat: Ce am învățat conducând o mare companie americană

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Hot Seat” de Jeff Immelt oferă o relatare personală și captivantă a provocărilor de leadership cu care s-a confruntat în timpul mandatului său de CEO al GE. Cartea oferă informații despre leadership, procesul decizional și o analiză a mediului de afaceri în timpul unor schimbări economice semnificative. Cititorii apreciază povestea sinceră și lecțiile împărtășite, în timp ce unii critică lipsa de date și detaliile excesive.

Stil de scriere captivant și accesibil.

Perspective valoroase asupra leadership-ului și a gestionării crizelor.

(pe baza a 73 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Hot Seat: What I Learned Leading a Great American Company

Conținutul cărții:

O carte de memorii despre conducerea de succes în vremuri de criză: fostul director general al General Electric, numit de trei ori de Barron's unul dintre "Cei mai buni directori generali din lume", împărtășește lecțiile greu de învățat din experiența sa în conducerea GE imediat după 11 septembrie, prin devastarea economică a crizei financiare din 2008-2009 și într-o lume tot mai globalizată.

În septembrie 2001, Jeff Immelt l-a înlocuit la conducerea General Electric pe cel mai faimos CEO din istorie, Jack Welch. La mai puțin de o săptămână de la începerea mandatului său, atacurile teroriste din 11 septembrie au zguduit națiunea și compania. GE a fost implicată în aproape toate aspectele tragediei - avioanele finanțate de GE, propulsate de motoare fabricate de GE, tocmai distruseseră proprietăți imobiliare care erau asigurate prin polițe emise de GE. Confruntându-se cu o situație fără precedent, Immelt știa că răspunsul său va da tonul pentru întreprinderile de pretutindeni care se uitau la GE - una dintre cele mai mari și mai cunoscute corporații americane - pentru direcție. Nicio presiune.

În următorii șaisprezece ani, Immelt va conduce GE prin multe alte momente dificile, de la criza financiară globală din 2008-2009 până la prăbușirea reactoarelor nucleare de la Fukushima în 2011, care au fost proiectate de GE. Dar cea mai mare provocare a lui Immelt a fost moștenită: Welch a predat o companie care avea oameni grozavi, dar era lipsită de inovație. Immelt și-a propus să schimbe orientarea GE, făcând-o mai globală, mai înrădăcinată în tehnologie și mai diversă. Dar piața bursieră i-a răsplătit rareori eforturile, iar GE a avut dificultăți.

În Hot Seat, Immelt oferă o interogare riguroasă și sinceră a sa și a mandatului său, detaliind pentru prima dată cele mai mândre momente și cele mai mari greșeli ale sale. Cea mai importantă componentă a leadership-ului, scrie el, este dorința de a lua decizii. Dar a ști ce să faci este de o mie de ori mai ușor decât a ști când să o faci. Perseverența, combinată cu o comunicare clară, poate asigura progresul, dacă nu perfecțiunea, spune el. Acest lucru nu va proteja niciun director general de critică, dar Immelt explică modul în care a trecut chiar și prin cele mai dure critici: rămânând concentrat asupra echipei sale și a obiectivelor pe care au încercat să le atingă. Pe măsură ce lumea afacerilor continuă să fie zguduită de tulburări economice uimitoare, Hot Seat este o sursă extrem de necesară și neobișnuit de crudă de îndrumare autoritară pentru un leadership decisiv în vremuri incerte.