Hot Seat: Ce am învățat conducând o mare companie americană

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Hot Seat” de Jeff Immelt oferă lecții pătrunzătoare despre leadership și complexitatea gestionării unei mari corporații precum GE. Immelt își împărtășește experiențele din timpul mandatului său, inclusiv succesele și eșecurile, într-o manieră atractivă și accesibilă. În timp ce unii cititori au apreciat onestitatea și profunzimea relatării, alții au considerat că îi lipsește profunzimea analitică așteptată de la o carte de afaceri.

⬤ Oferă o perspectivă valoroasă asupra provocărilor legate de leadership în timpul ciclurilor de afaceri volatile.
⬤ Povestiri captivante care personalizează experiențele și reflecțiile lui Immelt.
⬤ Evidențiază lecțiile învățate atât din succese, cât și din eșecuri.
⬤ Stilul accesibil de scriere îl face o lectură rapidă și plăcută.
⬤ Include perspective unice asupra unor probleme contemporane precum globalizarea și criza financiară.

⬤ Lipsesc datele numerice sau cadrele analitice la care se așteptau unii cititori.
⬤ Unele critici ale deciziilor și conducerii lui Immelt, indicând o viziune părtinitoare sau incompletă asupra provocărilor GE.
⬤ Numărul copleșitor de nume și lecții individuale poate deruta cititorii.
⬤ Unii cititori pun la îndoială profunzimea analizelor privind problemele GE și responsabilitatea lui Immelt.

(pe baza a 73 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Hot Seat: What I Learned Leading a Great American Company

Conținutul cărții:

O carte de memorii fascinantă și sinceră despre conducerea de succes a fostului director general al General Electric, numit de trei ori de Barron's unul dintre "Cei mai buni directori generali din lume", și lecțiile greu de învățat din experiența sa de a conduce GE imediat după 11 septembrie, prin criza financiară devastatoare din 2008-2009 și într-o lume din ce în ce mai globalizată.

În septembrie 2001, Jeff Immelt l-a înlocuit la conducerea General Electric pe cel mai faimos CEO din istorie, Jack Welch. La mai puțin de o săptămână de la începerea mandatului său, atacurile teroriste din 11 septembrie au zguduit națiunea și compania. GE a fost implicată în aproape toate aspectele tragediei - avioanele finanțate de GE, propulsate de motoare fabricate de GE, tocmai distruseseră proprietăți imobiliare care erau asigurate prin polițe emise de GE. Confruntându-se cu o situație fără precedent, Immelt știa că răspunsul său va da tonul pentru întreprinderile de pretutindeni care se uitau la GE - una dintre cele mai mari și mai cunoscute corporații americane - pentru direcție. Nicio presiune.

În următorii șaisprezece ani, Immelt va conduce GE prin multe alte momente dificile, de la criza financiară globală din 2008-2009 până la prăbușirea reactoarelor nucleare de la Fukushima în 2011, care au fost proiectate de GE. Dar cea mai mare provocare a lui Immelt a fost moștenită: Welch a predat o companie care avea oameni grozavi, dar era lipsită de inovație. Immelt și-a propus să schimbe orientarea GE, făcând-o mai globală, mai înrădăcinată în tehnologie și mai diversă. Dar piața bursieră i-a răsplătit rareori eforturile, iar GE a avut dificultăți.

În Hot Seat, Immelt oferă o interogare riguroasă și crudă a sa și a mandatului său, detaliind pentru prima dată cele mai mândre momente și cele mai mari greșeli ale sale. Cea mai importantă componentă a leadership-ului, scrie el, este dorința de a lua decizii. Dar a ști ce să faci este de o mie de ori mai ușor decât a ști când să o faci. Perseverența, combinată cu o comunicare clară, poate asigura progresul, dacă nu perfecțiunea, spune el. Acest lucru nu va proteja niciun director general de critică, dar Immelt explică modul în care a trecut chiar și prin cele mai dure critici: rămânând concentrat asupra echipei sale și a obiectivelor pe care au încercat să le atingă. În timp ce lumea afacerilor continuă să fie zguduită de tulburări economice uimitoare, Hot Seat "vă introduce în biroul, capul și inima omului care a devenit CEO al GE în ajunul zilei de 11 septembrie și apoi a condus emblematicul colos timp de șaisprezece ani fascinanți și adesea turbulenți. Un manual de leadership - și de viață" (Stanley A. McChrystal, general, armata SUA (pensionat), CEO și fondator, McChrystal Group).