Inima transformării: Build the Human Capabilities That Change Organizations for Good

Recenzii ale cititorilor

Cartea „The Heart of Transformation” de Michael Leckie oferă o explorare cuprinzătoare a schimbării organizaționale, subliniind elementele umane necesare pentru o transformare de succes. Cartea oferă un cadru practic și întrebări perspicace menite să ajute liderii și organizațiile să navigheze prin complexitatea schimbării în mediul de afaceri actual, care evoluează rapid.

Cititorii apreciază cartea pentru perspectivele sale clare asupra naturii schimbării, în special distincția dintre schimbarea tehnică și cea adaptivă. Cadrele practice, inclusiv cele șase capacități umane și pânza 4A, sunt lăudate pentru utilitatea lor în aplicațiile din lumea reală. Stilul de scriere este captivant, făcând accesibile conceptele complexe. Mulți recenzenți au remarcat poveștile relatabile ale autorului și abordarea cu picioarele pe pământ, făcând din carte o resursă valoroasă pentru liderii și organizațiile care doresc o transformare semnificativă.

Câțiva recenzenți avertizează că această carte nu oferă o soluție unică pentru toate provocările legate de schimbarea organizațională și că este nevoie de un efort semnificativ din partea liderilor pentru a actualiza conceptele prezentate. Unii consideră că, deși ideile sunt valoroase, punerea efectivă în aplicare poate fi complexă și nu se poate garanta succesul fără un angajament și un efort considerabile.

(pe baza a 19 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Heart of Transformation: Build the Human Capabilities That Change Organizations for Good

Conținutul cărții:

Tehnologia nu transformă organizațiile - oamenii o fac.

Într-o eră a schimbărilor tehnologice și constante, companiile sunt bombardate cu sfaturi urgente pentru a deveni mai agile, mai slabe și mai digitale. Se cheltuiesc miliarde de euro pentru eforturile de transformare digitală, cu promisiunea că aceste eforturi vor spori avantajul competitiv. Cu toate acestea, chiar și atunci când doar 30% din aceste eforturi reușesc, acest avantaj competitiv câștigat cu greu durează doar până la următoarea perturbare, înainte ca ciclul să se repete, provocând oboseala transformării. The Heart of Transformation rupe acest ciclu sugerând că ritmul și complexitatea schimbării sunt prea mari și prea complexe pentru a fi abordate printr-un singur efort de schimbare sau transformare. Răspunsul se află în cel mai mare atu al organizației: oamenii săi. În fața complexității, oamenii și capacitatea lor de a se adapta și de a învăța sunt adevăratul motor al schimbării organizaționale.

The Heart of Transformation prezintă cele șase capacități umane (explorarea înainte de execuție, învățarea înainte de cunoaștere, orientarea înainte de urmărirea căii, schimbarea înainte de protecție, inovarea înainte de replicare și umanizarea înainte de organizare) care creează avantaje competitive pentru organizații în mod organic, rapid și de jos în sus. Cartea transpune aceste capacități în comportamente simple și imediat adoptabile de către lideri și fiecare persoană din organizație. Ea oferă un nou standard pentru excelența organizațională, unul care depinde de capacitatea organizației de a fi profund umană. În loc să ofere o altă soluție unică, The Heart of Transformation arată că, prin valorificarea capacităților noastre cele mai umane, organizațiile se pot schimba mai bine, mai rapid și pot atinge excelența mult mai repede decât și-au imaginat.