Inovație pentru cei obosiți: Cum să construiești o cultură a creativității profunde

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Innovation for the Fatigued” de Alf Rehn critică practicile superficiale de inovare, pledând în același timp pentru o abordare mai profundă, mai centrată pe om, a inovării. Cartea explorează modul în care întreprinderile pot depăși „teatrul inovării” și pot promova o cultură autentică a inovării, care pune accentul pe valoarea reală și pe reflecția asupra proceselor.

Cartea oferă o perspectivă practică asupra construirii unei culturi a inovării și contestă metodologiile superficiale, bazate pe cuvinte la modă. Ea oferă inspirație și abordări de bun simț bazate pe experiențe din viața reală și pe relații umane, ceea ce o face relatabilă și revigorantă. Cititorii au considerat-o un semnal de alarmă motivant în mijlocul dezordinii de literatură existentă despre inovare.

Capitolele inițiale pot fi crâncene, iar unii cititori au considerat conținutul ulterior oarecum previzibil, bazându-se mai degrabă pe recomandări de resurse umane consacrate decât pe idei inovatoare. Se menționează că se dorește un conținut mai inovator, în loc de sugestii familiare.

(pe baza a 7 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Innovation for the Fatigued: How to Build a Culture of Deep Creativity

Conținutul cărții:

Câte prezentări privind inovarea a văzut lumea recent? Mii? Milioane? Ne confruntăm cu „oboseala inovării”, prin care ne simțim înșelați de rundele nesfârșite de consultanți care vin în organizațiile noastre, prezintă modele conceptuale care nu se potrivesc cu realitățile din afaceri și apoi pleacă din nou. Companiile și echipele sunt lăsate să se simtă mai dezumflate decât înainte și fără o singură idee care să prindă rădăcini sau să aibă un impact asupra rezultatelor finale.

Saving Innovation susține că merită să luptăm pentru conceptul și studiul inovării în organizații. Liderii de afaceri se uită mereu peste umăr, așteptând ca următorul moment Uber să îi depășească, și recunosc că inovarea trebuie să fie o prioritate absolută. Dar cum se inovează? Această carte este antidotul la reluarea promisiunilor deșarte care invadează industria inovării.

Ea oferă un model practic care plasează succesul inovării în domeniul culturii companiei. Prin conceperea unei culturi de întreprindere care să încurajeze ideile, dar care, de asemenea, să se apere împotriva incrementalismului și a mofturilor, putem redescoperi elementele de bază puternice ale imaginației, empatiei, jocului și curajului, care sunt toate esențiale în realizarea unei inovații cu impact real.

Saving Innovation va detalia situațiile în care companiile au greșit în materie de inovare, sărbătorindu-le și studiindu-le în același timp pe cele care conduc calea. Cu ajutorul unor exemple unice, relatabile și variate, renumitul profesor de inovare și creativitate Alf Rehn prezintă un plan de acțiune pentru a readuce inovarea pe drumul cel bun și, în mod esențial, pentru a insufla schimbarea cu viteză și cu o preocupare reală pentru cerințele pieței.