Evaluare:
Cartea „Executive Intelligence” de Justin Menkes este în general bine primită pentru explorarea abilităților cognitive care definesc cadrele de succes. În timp ce mulți cititori apreciază analiza minuțioasă și perspectivele practice ale acesteia, unii îi critică focalizarea îngustă și dependența de dovezi anecdotice.
Avantaje:Definește în mod clar conceptul de inteligență executivă folosind exemple din lumea reală.
Dezavantaje:Oferă informații valoroase pentru directori și pentru cei care aspiră la funcții executive.
(pe baza a 35 recenzii ale cititorilor)
Executive Intelligence: What All Great Leaders Have
Ultimul cuvânt cu privire la trăsăturile care îi fac pe managerii de mare succes - și o explicație detaliată a modului în care pot fi identificați potențialii manageri de excepție.
Inteligența executivă este despre substanța care stă la baza unui leadership deosebit. Inspirat de munca lui Peter Drucker și Jim Collins, Justin Menkes și-a propus să izoleze calitățile care îi fac pe oamenii "potriviți". Bazându-se pe experiența sa în psihologie și pe interviuri cu directori executivi de renume, Menkes realizează portretul executivului ideal.
Într-un fel, munca lui Menkes dezvăluie un IQ al executivului - abilitățile cognitive necesare pentru a excela în funcții de conducere. Liderii vedetă diferențiază cu ușurință prioritățile primare de preocupările secundare; identifică ipotezele eronate; anticipează nevoile diferite ale diverselor părți interesate și modul în care acestea ar putea intra în conflict unele cu altele; și recunosc agendele subiacente ale indivizilor în schimburile complexe.
Împletind cercetări, interviuri și rezultatele propriilor sale teste, Menkes expune una dintre marile erori ale vieții corporatiste, și anume că angajarea și promovarea se realizează pe o bază sistematică sau științifică care permite celor mai realizați să se ridice la nivelurile lor optime de responsabilitate.
În cele din urmă, Menkes este un avocat pasionat pentru găsirea și angajarea celor mai talentați oameni, în special a celor care ar fi putut fi reținuți de presupuneri externe.
--Noel M. Tichy, profesor, The Ross School, Universitatea din Michigan și autor al cărții Cycle of Leadership.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)