Kill the Company: Puneți capăt statu-quo-ului, porniți o revoluție a inovării

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Kill the Company” de Lisa Bodell prezintă un set de instrumente pentru transformarea organizațională, punând accentul pe inovație și simplitate în management. Cartea a primit recenzii mixte: în timp ce mulți apreciază exercițiile practice și ideile sale, unii o consideră repetitivă sau lipsită de profunzime.

⬤ Oferă instrumente practice și utilizabile pentru inovare și schimbare organizațională.
⬤ Perspective și exerciții excelente care încurajează echipele să regândească strategiile.
⬤ Foarte relevante în climatul de afaceri de astăzi, în special post-COVID.
⬤ Conținut inspirațional și motivațional, capabil să stimuleze idei noi.
⬤ Potrivit pentru toate nivelurile de experiență în management.

⬤ Unii cititori au găsit-o repetitivă și au considerat că temele principale au fost reiterate prea des.
⬤ Cartea a fost considerată de unii prea stufoasă, rezultând o lectură mai lentă.
⬤ Criticii au menționat că o mare parte din conținut ar fi putut fi condensat într-un format mai scurt, precum o postare pe blog.
⬤ Unii recenzenți au considerat-o drept o carte tipică de management, lipsită de profunzime inovatoare.

(pe baza a 68 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Kill the Company: End the Status Quo, Start an Innovation Revolution

Conținutul cărții:

În lumea în continuă schimbare a afacerilor, am ajuns la un punct în care procesul a depășit cultura, în care cursa spre eficiență ne-a împiedicat să ne atingem potențialul. Blocați în țara status quo-ului, am uitat cum să gândim.

Chiar structurile create pentru a ajuta afacerile să se dezvolte ne țin acum pe loc este timpul să ucidem compania. Această carte este o chemare la arme: să începem o revoluție în modul în care gândim și lucrăm. Dar, în loc de mai multe inițiative de schimbare de tip "one-size-fits-all" impuse angajaților, trebuie să adoptăm schimbări mici care să creeze efecte în lanț în întreaga organizație.

Lisa Bodell îndeamnă companiile să treacă de la "Zombies, Inc. " la "Think, Inc.

" Gândirea nu mai poate fi exclusivă a echipei de creație sau a strategilor principali. Trebuie încurajată o cultură a curiozității în rândurile angajaților pentru a zdruncina practicile noastre standard, de la ședințele neproductive la planificarea strategică fără rezultat.

Această revoluție poate și va trezi capacitatea noastră de a gândi și, în cele din urmă, de a inova și de a crește.