Why Simple Wins: Scapă de capcana complexității și treci la munca care contează

Evaluare:   (4.2 din 5)

Why Simple Wins: Scapă de capcana complexității și treci la munca care contează (Lisa Bodell)

Recenzii ale cititorilor

Rezumat:

Cartea „Why Simple Wins” de Lisa Bodell subliniază importanța simplității în sporirea eficienței și inovării în cadrul organizațiilor. Ea oferă strategii practice pentru ca liderii să elimine complexitatea inutilă și să îmbunătățească productivitatea. Deși mulți cititori au considerat că informațiile sunt valoroase și utile, unii și-au exprimat îngrijorarea cu privire la redundanță și la lungimea cărții, sugerând că aceasta ar fi putut fi mai concisă.

Avantaje:

Oferă strategii practice pe care liderii le pot implementa imediat.

Dezavantaje:

Este captivantă și scrisă elocvent, ceea ce o face accesibilă cititorilor.

(pe baza a 76 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Why Simple Wins: Escape the Complexity Trap and Get to Work That Matters

Conținutul cărții:

Imaginați-vă ce ați putea face cu timpul pe care îl petreceți zilnic scriind e-mailuri. Complexitatea ucide capacitatea companiilor de a inova și de a se adapta, iar simplitatea devine rapid avantajul competitiv al timpului nostru.

Why Simple Wins îi ajută pe lideri și pe echipele lor să treacă dincolo de sentimentele de frustrare și inutilitate care vin la pachet cu atât de multă muncă neproductivă în lumea corporativă de astăzi, pentru a crea o cultură corporativă în care munca valoroasă, esențială și semnificativă este norma. Învățând cum să elimine redundanțele, să comunice cu claritate și să facă din simplificare un obicei, indivizii și companiile pot începe să recunoască ce activități sunt consumatoare de timp și care creează valoare durabilă. Metoda de simplificare a Lisei Bodell are câteva principii unice: Simplificarea este o abilitate disponibilă tuturor, însă foarte puțini lideri o folosesc.

Simplificarea este lucrul corect de făcut - pentru clienții noștri, pentru compania noastră și pentru fiecare dintre noi. Operând cu simplificarea ca model de bază al afacerii noastre, va fi mai ușor să respectăm timpul celorlalți. Simplificarea determină cultura, iar cultura, la rândul său, determină implicarea angajaților, relațiile cu clienții și productivitatea generală.

Această carte este inspirată de pasiunea lui Bodell pentru eliminarea barierelor din calea inovației și productivității. În ea, ea explică de ce schimbarea și inovarea sunt atât de greu de realizat - și nu este ceea ce v-ați putea aștepta. Realitatea este următoarea: ne petrecem zilele înecându-ne în sarcini banale precum întâlniri, e-mailuri și rapoarte.

Acestea sunt adesea complexități create de noi înșine care ne împiedică să ajungem la munca semnificativă care contează cu adevărat. Folosind povești și tehnici simple, Why Simple Wins arată că, folosind simplitatea ca principiu de funcționare, putem elimina munca aglomerată care ne sufocă în fiecare zi și, în schimb, să ne dedicăm muncii pe care o apreciem.

Alte date despre carte:

ISBN:9781629561295
Autor:
Editura:
Legare:Copertă dură
Anul publicării:2016
Numărul de pagini:224

Cumpărare:

Disponibil în prezent, pe stoc.

Alte cărți ale autorului:

Why Simple Wins: Scapă de capcana complexității și treci la munca care contează - Why Simple Wins:...
Imaginați-vă ce ați putea face cu timpul pe care...
Why Simple Wins: Scapă de capcana complexității și treci la munca care contează - Why Simple Wins: Escape the Complexity Trap and Get to Work That Matters
Kill the Company: Puneți capăt statu-quo-ului, porniți o revoluție a inovării - Kill the Company:...
În lumea în continuă schimbare a afacerilor, am...
Kill the Company: Puneți capăt statu-quo-ului, porniți o revoluție a inovării - Kill the Company: End the Status Quo, Start an Innovation Revolution

Lucrările autorului au fost publicate de următorii editori:

© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)