Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea lui Henry Kissinger, „Leadership: Six Studies in World Strategy”, examinează stilurile de conducere a șase lideri influenți cu care a interacționat: Adenauer, de Gaulle, Nixon, Sadat, Lee Kuan Yew și Thatcher. Recenzile laudă cartea pentru analiza pătrunzătoare a calităților de lider, perspectiva istorică și stilul de scriere captivant al lui Kissinger, în timp ce unii cititori își exprimă dezamăgirea cu privire la profunzimea evaluărilor anumitor lideri și la accentul pus de carte pe analiză mai degrabă decât pe un ghid practic de leadership.
Avantaje:Cartea oferă o perspectivă istorică unică asupra liderilor influenți și a stilurilor lor de conducere. Experiențele personale ale lui Kissinger oferă profunzime și perspectivă asupra caracterului fiecărui lider și a provocărilor cu care s-a confruntat. Scriitura este lucidă și captivantă, făcând cartea accesibilă și plăcută. Cartea inspiră reflecții asupra adevăratelor calități de lider, iar mulți au considerat-o lăudabilă pentru analiza sa profundă și relevanța pentru problemele contemporane de leadership.
Dezavantaje:Unii cititori au fost de părere că a lipsit profunzimea analizei lui Nixon în comparație cu alți lideri. Au existat critici cu privire la absența discuțiilor despre exemplele de leadership eșuate sau despre liderii răi. Câțiva recenzenți se așteptau la un ghid mai practic de leadership, mai degrabă decât la o analiză istorică. În plus, unii au considerat că accentul pus de Kissinger pe laudele sale a deturnat din conținutul general al cărții.
(pe baza a 85 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Leadership - Six Studies in World Strategy
Conținutul cărții:
Henry Kissinger analizează modul în care șase lideri extraordinari pe care i-a cunoscut și-au modelat țările și lumea „Liderii”, scrie Henry Kissinger în această carte convingătoare, „gândesc și acționează la intersecția a două aspecte: primul, între trecut și viitor; al doilea, între valorile permanente și aspirațiile celor pe care îi conduc. Aceștia trebuie să echilibreze ceea ce știu, care este în mod necesar extras din trecut, cu ceea ce intuiesc despre viitor, care este în mod inerent conjectural și incert.
În Leadership, Kissinger analizează viețile a șase lideri extraordinari prin prisma strategiilor distincte de conducere a statului pe care, în opinia sa, aceștia le-au întruchipat. După cel de-al Doilea Război Mondial, Konrad Adenauer a readus Germania învinsă și falimentară din punct de vedere moral în comunitatea națiunilor prin ceea ce Kissinger numește „strategia umilinței”. Charles de Gaulle a așezat Franța alături de aliații victorioși și i-a reînnoit grandoarea istorică prin „strategia voinței”.
În timpul Războiului Rece, Richard Nixon a oferit un avantaj geostrategic Statelor Unite prin „strategia echilibrului”. După douăzeci și cinci de ani de conflict, Anwar Sadat a adus o viziune de pace în Orientul Mijlociu printr-o „strategie a transcendenței”.
Împotriva așteptărilor, Lee Kwan Yew a creat un oraș-stat puternic, Singapore, prin „strategia excelenței”. Deși la venirea sa la putere Marea Britanie era cunoscută drept „omul bolnav al Europei”, Margaret Thatcher a reînnoit moralul și poziția internațională a țării sale prin „strategia convingerii”.
Pentru fiecare dintre aceste studii, Kissinger aduce percepție istorică, experiență publică și - pentru că i-a cunoscut pe fiecare dintre subiecți și a participat la multe dintre evenimentele pe care le descrie - cunoștințe personale. Cartea este îmbogățită cu intuiții și judecăți pe care numai el le putea face și se încheie cu reflecțiile sale asupra ordinii mondiale și a caracterului indispensabil al leadership-ului în zilele noastre.
