Leading Exponential Change: Mergeți dincolo de Agile și Scrum pentru a conduce transformări de afaceri și mai bune

Recenzii ale cititorilor

Cartea este apreciată pe scară largă pentru perspectivele sale cuprinzătoare asupra managementului schimbării și transformării, în special în contextul Agile și Exponential Leadership. Recenzenții laudă exemplele sale practice, cadrele și integrarea neuroștiinței și psihologiei. Cu toate acestea, unii cititori au considerat-o prea structurată, cu numeroase puncte punctuale, și au remarcat o lipsă de profunzime în anumite domenii.

⬤ Acoperire cuprinzătoare a conceptelor de management al schimbării.
⬤ Cadre practice precum ELSA și DeLTA.
⬤ Bogate în exemple din lumea reală.
⬤ Angajarea cititorilor cu diverse perspective asupra agilității.
⬤ Relevant pentru o gamă largă de profesioniști cu roluri în transformare.
⬤ Integrarea pătrunzătoare a neuroștiinței și psihologiei.
⬤ Feedback pozitiv din partea antrenorilor și consultanților Agile cu experiență.

⬤ Unii cititori au considerat că structura este prea rigidă, cu un număr excesiv de puncte.
⬤ Anumite subiecte nu au avut profunzime, oferind doar informații la nivel de suprafață.
⬤ Sentimente amestecate cu privire la publicul vizat și la tema centrală.
⬤ Rapoarte privind greșeli de tipărire în unele ediții.
⬤ Câțiva au considerat că conținutul era deja cunoscut de managerii de proiect experimentați.

(pe baza a 15 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Leading Exponential Change: Go beyond Agile and Scrum to run even better business transformations

Conținutul cărții:

Aflați cum să accelerați transformarea companiei dumneavoastră.

Ne aflăm într-o perioadă de schimbări fără precedent. Perturbarea afectează toate fațetele modului în care funcționează organizațiile, inclusiv tehnologia pe care o folosesc, modul în care angajații relaționează între ei și modul în care companiile interacționează între ele.

În ultimii ani, tehnologiile de analiză a creierului, cum ar fi electroencefalografia (EEG), magnetoencefalografia (MEG) și imagistica prin rezonanță magnetică funcțională (fMRI), ne-au permis să urmărim modul în care energia unui gând circulă prin creier, în același mod în care urmărim fluxul de sânge prin sistemul nostru circulator.

Putem, de asemenea, să vedem cum se iluminează diferite zone în funcție de tipul de gând și să înțelegem mai bine cum funcționează creierul nostru în timpul transformării unei întreprinderi.

Am ajuns la concluzia că organismele noastre nu sunt pregătite din punct de vedere fizic pentru o schimbare la scară largă.

Sunt necesare abordări noi și tehnici diferite pentru a crea planuri de transformare în cadrul companiei care să diminueze rezistența la schimbare, să sporească cunoștințele și să construiască o organizație sănătoasă și adaptabilă.

Întreprinderile și angajații care vor prospera în această lume nouă necesită un nou set de procese, valori și mentalități.

Această carte excepțională explică oricărui antrenor Agile, Scrum Master, lider sau oricărei persoane responsabile cu implementarea unei schimbări în companie, cum se confruntă oamenii cu mediile extrem de schimbătoare. De asemenea, oferă zeci de idei practice pentru a conduce transformări de afaceri care ajută organizațiile să obțină o mai mare flexibilitate, menținând în același timp stabilitatea și punând bazele creșterii exponențiale a companiei.

În cadrul acestor pagini, veți găsi:

- Diferențe între Agile și Business Agility.

- Povești de teren și tehnici dovedite pentru a face față rezistenței la schimbare.

- Concepte neuroștiințifice și psihologice care ajută la realizarea transformării Agile/Lean în afaceri pentru a crea organizații cu adevărat adaptabile.

- Recomandări privind modul de încadrare și rezolvare a problemelor - indiferent dacă acestea sunt complexe sau complicate.

- Înțelegerea motivului pentru care transformările de afaceri urmează reguli diferite în medii extrem de volatile.

- Tehnici eficiente pentru a provoca echipele cu niveluri scăzute de motivație. - Cinci modele-cheie pentru a accelera transformarea companiei dumneavoastră.

- Modalități eficiente de a vă pregăti organizația pentru o creștere exponențială.

Cartea explică, de asemenea, conceptul de Enterprise Social Systems, un set de tehnici concepute pentru a crea noi cadre pentru companie și 2 cadre (ELSA și DeLTA) pentru a accelera schimbarea în cadrul companiei (chiar și atunci când liderii nu sunt implicați activ).

Include povești reale de la Carlton Nettleton (consultant Agile și trainer Scrum certificat), Claudia Patricia Salas (consultant în resurse umane), Dr. Sebastian Vetter (consultant în inovare și strategie) și Stefan Sohnchen (antrenor în agilitatea afacerilor).

Disponibil în limba spaniolă sub numele "Lidera el cambio exponencial".