Lean Human Resources: Redesigning HR Processes for a Culture of Continuous Improvement

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Lean Human Resources” de Cheryl M Jekiel este apreciată pentru faptul că susține în mod eficient utilizarea abilităților angajaților și transformarea resurselor umane într-un partener de afaceri. Cartea oferă o abordare structurată pentru îmbunătățirea proceselor de resurse umane și creșterea performanței organizaționale prin aplicarea principiilor Lean. Deși mulți recenzenți o recomandă pentru liderii de resurse umane și practicienii Lean, unii consideră stilul de scriere provocator și recomandă o înțelegere prealabilă a conceptelor Lean.

⬤ Argumente solide pentru utilizarea abilităților angajaților și îmbunătățirea resurselor umane ca partener de afaceri.
⬤ Abordare structurată cu întrebări esențiale și acțiuni propuse la sfârșitul fiecărui capitol.
⬤ Aplicabilă laturii soft a resurselor umane și o resursă bună pentru profesioniștii care doresc să îmbunătățească funcțiile resurselor umane.
⬤ Oferă atât perspective teoretice, cât și exemple practice.

⬤ Stilul de scriere poate fi dificil de urmărit.
⬤ Necesită o înțelegere solidă a principiilor Lean înainte de lectură.
⬤ Unele bariere lingvistice, deoarece cartea este în limba engleză.

(pe baza a 6 recenzii ale cititorilor)

Conținutul cărții:

Încurajând o schimbare de gândire mult așteptată, această carte oferă managerilor și directorilor mijloacele de a maximiza potențialul angajaților, arătându-le mai întâi cum să sporească puterea de îmbunătățire a departamentelor lor de resurse umane. Cheryl M. Jekiel, care implementează de 20 de ani inițiative Lean din birourile de resurse umane, definește abordările și practicile legate de oameni necesare pentru a modifica orice dinamică culturală care împiedică angajații să-și valorifice capacitățile maxime. Ea analizează de ce atât de multe companii permit existența acestui tip de risipă, cum departamentele tradiționale de resurse umane nu au fost deosebit de eficiente în combaterea risipei și de ce departamentul de resurse umane de astăzi ar trebui să fie privit diferit, ca un partener care oferă servicii excepționale angajaților.

Toată lumea trebuie să învețe și să se îmbunătățească.

Toată lumea trebuie să participe și să fie implicată

În cele din urmă, o schimbare de durată necesită evoluția unei culturi organizaționale, iar pentru a realiza o astfel de schimbare este nevoie de schimbări definitive de comportament. Pentru a se asigura că schimbările sunt ritmate în mod corespunzător și puse în aplicare în mod eficient, cartea prezintă un plan pe cinci ani care include dezvoltarea competențelor legate de îmbunătățire în fiecare post.

Toată lumea poate conduce.

Condu cu clientul în minte.

Conduceți prin predare și coaching.

Conduceți prin crearea mai multor lideri

O secțiune finală este concepută special pentru directorii executivi care trebuie să abordeze propria lor viziune asupra resurselor umane înainte de a aborda îmbunătățirea. Aceștia trebuie să recunoască faptul că strategiile și metodele Lean HR pot fi utilizate pentru a crea un loc de muncă extrem de motivant și că orice altceva ar fi o risipă de talent. Pentru început, o organizație trebuie să conștientizeze valoarea personalului său de resurse umane și să îl folosească pentru a implementa îmbunătățiri organice, fundamentale și autoperpetuante.