Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea „Leaders: Mit și realitate” de Stanley McChrystal și coautorii săi explorează complexitatea leadership-ului prin demascarea miturilor comune și examinarea poveștilor diferiților lideri istorici. Criticii subliniază că această carte oferă o perspectivă provocatoare asupra naturii leadershipului, pune în discuție noțiunile tradiționale centrate pe liderul individual și subliniază rolul contextului și al adepților. Cu toate acestea, unii cititori au considerat analiza lipsită de profunzime și au criticat structura ca fiind oarecum dezarticulată.
Avantaje:⬤ Oferă o analiză profundă a leadership-ului și pune în discuție miturile convenționale.
⬤ Bine scris și captivant, cu exemple istorice și povești care sunt interesante și informative.
⬤ Oferă o înțelegere mai nuanțată a dinamicii dintre lideri și adepți.
⬤ Încurajează discuțiile privind calitățile necesare liderilor și importanța adepților.
⬤ Utilă atât pentru liderii noi, cât și pentru cei experimentați, ceea ce o face ideală pentru discuțiile de grup.
Dezavantaje:⬤ Unii cititori au considerat că cărții îi lipsește analiza în profunzime, concentrându-se prea mult pe biografii, cu critici insuficiente.
⬤ Structura a fost descrisă ca fiind dezarticulată și aleatorie de către unii recenzenți.
⬤ În timp ce unii au apreciat selecția liderilor, alții au considerat că anumite alegeri, precum Robert E. Lee și Coco Chanel, sunt lipsite de profunzime sau relevanță.
⬤ Câțiva recenzenți și-au exprimat dezamăgirea, observând că concluziile trase nu au fost complet detaliate sau convingătoare.
(pe baza a 124 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Leaders: Myth and Reality
Conținutul cărții:
Autorul bestsellerului Team of Teams demontează teoria Marelui Om al leadershipului, prezentând profilul liderilor ale căror povești reale sfidează legendele.
Generalul cu patru stele în retragere Stan McChrystal a studiat leadershipul întreaga sa viață de adult, din prima sa zi la West Point până la cea mai recentă colaborare cu clienții corporativi ai McChrystal Group. În această continuare a bestsellerurilor sale My Share of the Task și Team of Teams, McChrystal explorează ce înseamnă cu adevărat leadershipul, demontând numeroasele mituri care au înconjurat conceptul. El se concentrează asupra a treisprezece mari lideri, arătând că lecțiile pe care le tragem de obicei din viețile lor sunt rareori cele corecte.
Principalul dintre liderii prezentați este Robert E. Lee, unul dintre eroii lui McChrystal și o icoană și în prezent la West Point. Pe hârtie, Lee a fost liderul ideal. A excelat în toate modurile posibile pentru un ofițer de armată în deceniile dinaintea Războiului Civil. Cu toate acestea, Lee a făcut în cele din urmă o alegere greșită cu privire la tabăra pe care să o servească - și apoi nu a reușit să își conducă tabăra la victorie. Explorând viața și stilul de conducere al lui Lee, McChrystal explică modul în care decăderea idolului său l-a forțat să își regândească propriile ipoteze fundamentale.
De asemenea, el face profilul unor perechi de lideri improbabili din epoci și domenii diferite, arătând că liderii folosesc adesea tactici extrem de diferite pentru a obține rezultate similare. Acestea includ:
Fondatorii: Walt Disney și-a construit imperiul crezând că este un om al poporului, dar, de fapt, a fost un tiran pentru oamenii muncii. Coco Chanel și-a ascuns trecutul plebeu pentru a pretinde că era o aristocrată, dar era obsedată să creeze haine pentru oamenii de rând.
Zeloți: Maximilien Robespierre și-a înfuriat revoluționarii prin scrierile sale, în timp ce Abu Musab Zarkawi s-a mișcat în prima linie a câmpului de luptă, câștigându-și adepții prin carisma sa personală.
Intermediarii puterii: Margaret Thatcher și Boss Tweed, ale căror domnii respective au depins de rețelele pe care le-au cultivat.
Alți lideri prezentați sunt geniile Albert Einstein și Leonard Bernstein, reformatorii Martin Luther și Martin Luther King Jr. și eroii Harriet Tubman și Zheng He.
În cele din urmă, McChrystal consideră că medii diferite vor necesita lideri diferiți și că adepții vor alege liderul de care au nevoie. Liderii aspiranți vor fi cel mai bine serviți nu prin cultivarea unui set standard de calități de lider de manual, ci prin învățarea de a discerne ce este necesar în fiecare situație.
