Liderul amabil: A Practical Guide to Eliminating Fear, Creating Trust, and Leading with Kindness (Ghid practic pentru eliminarea fricii, crearea încrederii și conducerea cu bunătate)

Recenzii ale cititorilor

Cartea „The Kind Leader” („Liderul amabil”) de Karyn Ross subliniază importanța amabilității în leadership, pledând pentru o trecere de la medii competitive la practici mai colaborative și amabile. Cartea oferă exerciții practice, exemple din viața reală și un cadru pentru ca liderii și liderii aspiranți să implementeze bunătatea în interacțiunile lor profesionale. Recenzenții laudă în mod covârșitor cartea pentru conținutul pătrunzător, relevanța și capacitatea sa de a inspira schimbări atât la nivel personal, cât și în cultura organizațională.

Cartea este foarte apreciată pentru îndrumările sale practice, exemplele din lumea reală și exercițiile care pot fi puse în practică și care încurajează bunătatea în leadership. Recenzenții notează capacitatea sa de a inspira dezvoltarea personală și de a îmbunătăți cultura locului de muncă. Cadrul său include cinci caracteristici cheie ale unui lider amabil și este considerat relevant pentru toată lumea, nu doar pentru cei cu roluri formale de conducere.

Unii recenzenți nu au menționat niciun dezavantaj specific, dar preocupările implicite se pot concentra în jurul provocării de a schimba paradigmele de conducere înrădăcinate și a necesității unor eforturi susținute pentru a implementa bunătatea în cadrul structurilor competitive tradiționale.

(pe baza a 9 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Kind Leader: A Practical Guide to Eliminating Fear, Creating Trust, and Leading with Kindness

Conținutul cărții:

Bunătatea și conducerea nu sunt adesea sinonime. Cereți cuiva să vă descrie un "leadership bun" și veți auzi multe adjective folosite: autentic, îndrăzneț, provocator, carismatic, decisiv, împuternicitor, neînfricat, orientat spre obiective, umil, inspirator, original, pasionat, model, strategic și transparent, pentru a numi doar câteva. Și deși există multe altele care îmi vin în minte, bunătatea nu este una dintre ele. Și iată care este problema cu asta.

Liderii conduc. Iar modul în care un lider conduce - cum face ceea ce face - îi influențează pe cei pe care îi conduce. De la președintele țării, la președintele unei companii, de la managerii intermediari, până la supervizorii din prima linie, ceea ce modelează un lider - cum gândește, vorbește și acționează - îi influențează pe oamenii pe care îi conduce. Liderii care gândesc, vorbesc și acționează în mod nepoliticos dau legitimitate și permisiunea celor pe care îi conduc să gândească, să vorbească și să acționeze exact în aceleași moduri nepoliticoase. Astăzi, într-o lume în care cuvintele și acțiunile liderilor circulă rapid prin intermediul canalelor de socializare, cum ar fi Twitter, influența lor - indiferent dacă este bună sau rea - este amplificată prin vizualizări și distribuiri repetate. Într-o lume din ce în ce mai fragmentată, polarizată și divizată, avem nevoie de lideri care să aducă oamenii împreună, nu să-i dezbine. Lideri care prețuiesc și modelează cooperarea și colaborarea în detrimentul concurenței. Și care să modeleze moduri de a gândi cu bunătate, de a vorbi cu bunătate și de a acționa cu bunătate. Avem nevoie ca bunătatea să devină sinonimă cu buna conducere. Astfel încât, atunci când cineva este rugat să descrie trăsăturile unui bun lider, bunătatea să fie primul cuvânt care îi vine în minte.

În esență, scopul acestei cărți este de a-i învăța pe lideri cum să conducă cu bunătate, astfel încât să poată influența oamenii pe care îi conduc pentru a crea locuri de muncă, organizații și lumea mai blânde. Fiecare capitol conține un amestec de teorie, studii de caz și reflecții ale liderilor și ale persoanelor pe care le influențează. De asemenea, cartea urmărește poveștile fictive ale lui Kay'La Janson și Kevin Landrell, pe măsură ce aceștia devin lideri într-o organizație falimentară care, în cele din urmă, este redresată prin leadership amabil. Între capitole există o serie de exerciții practice bazate pe conceptele prezentate în capitolul anterior, cu spațiu pentru înregistrarea rezultatelor și a reflecțiilor asupra procesului de practică.

Această carte vă oferă o înțelegere teoretică profundă a importanței de a conduce cu bunătate și vă oferă, de asemenea, exerciții practice pe care să le utilizați pentru a transforma teoria în practică. Pentru că "schimbarea înseamnă să faci lucrurile diferit" și pentru că nu "învățăm cu adevărat decât prin practică" pentru a crea organizații mai amabile, comunități mai amabile și o lume mai amabilă, liderii trebuie să fie capabili să înceapă să practice bunătatea imediat. În momentul în care veți termina cartea, vă veți simți încrezători în capacitatea dumneavoastră de a conduce cu bunătate și, de asemenea, de a aborda cu bunătate problemele organizaționale la locul de muncă, acasă și în comunitate.