Managementul performanței pentru manechine

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Performance Management For Dummies” servește drept ghid cuprinzător atât pentru managerii noi, cât și pentru cei cu experiență, detaliind importanța managementului performanței în organizații și oferind instrucțiuni pas cu pas privind implementarea sistemelor eficiente. Cartea include exemple din lumea reală, o organizare clară și cadre utile, deși unele recenzii indică o lipsă de profunzime în anumite domenii și potențiale prejudecăți în materialul prezentat.

⬤ Resursă excelentă atât pentru managerii noi, cât și pentru cei experimentați
⬤ bine organizată și ușor de urmărit
⬤ include exemple practice și imagini
⬤ acoperă o gamă largă de subiecte legate de managementul performanței
⬤ utilă pentru angajații care doresc să exceleze
⬤ informativă, cu raționamente clare.

⬤ Necesită o anumită înțelegere prealabilă a managementului performanței
⬤ îi lipsesc referințele pentru fapte
⬤ unele părți mi s-au părut prea simpliste sau învechite, în special în ceea ce privește ratingurile de performanță și teoriile motivației
⬤ prejudecată față de evaluarea performanței în detrimentul coaching-ului și planificării
⬤ discuție limitată privind eficiența feedback-ului.

(pe baza a 6 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Performance Management for Dummies

Conținutul cărții:

Implementați cele mai bune sisteme de management al performanței

Performance Management For Dummies este ghidul definitiv pentru infuzarea managementului performanței cu obiectivele și prioritățile strategice ale organizației dumneavoastră. Acesta oferă elementele de bază pentru definirea și măsurarea performanței în ceea ce privește ceea ce fac angajații (adică comportamentele) și rezultatul acțiunilor lor (adică rezultatele) - atât pentru angajații individuali, cât și pentru echipe.

În interior, veți găsi un nou proces ciclic, în mai mulți pași, care vă va ajuta să urmăriți activitatea angajaților dumneavoastră, să identificați unde trebuie să se îmbunătățească și cum, și să vă asigurați că aceștia cresc odată cu organizația - și ajută organizația să aibă succes. În plus, va arăta managerilor până la C-Suites cum să utilizeze managementul performanței nu doar ca un instrument de evaluare, ci, la fel de important, pentru a ajuta angajații să crească și să se îmbunătățească în mod continuu, astfel încât aceștia să fie capabili și motivați să sprijine obiectivele strategice ale organizației.

⬤ Înțelegeți dacă sistemul dumneavoastră de management al performanței funcționează.

⬤ Aduceți corecturi acolo unde este necesar.

⬤ Obțineți formulare de evaluare a performanței, protocoale de interviu și scenarii pentru întâlnirile de feedback.

⬤ Înțelegeți de ce oamenii fac ca unele întreprinderi să aibă mai mult succes decât altele.

⬤  Faceți din managementul performanței un instrument de management util și nu dureros.

Pregătiți-vă să definiți performanța, să o măsurați, să ajutați angajații să o îmbunătățească și să aliniați performanța angajaților la obiectivele și prioritățile strategice ale organizației dumneavoastră.