Managementul proiectelor hibride: Utilizarea metodologiilor Agile și a metodologiilor tradiționale de management al proiectelor pentru a reuși în proiectele moderne

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă o explorare cuprinzătoare a metodologiilor hibride de gestionare a proiectelor, echilibrând abordările tradiționale și agile. Cartea este deosebit de valoroasă pentru managerii de proiect cu experiență care doresc să își îmbunătățească înțelegerea și aplicarea acestor metodologii. Cu toate acestea, unii cititori consideră că este prea legată de standardele PMI, afectând aplicabilitatea sa în lumea reală.

⬤ Discuție aprofundată a metodologiilor hibride, tradiționale și agile.
⬤ Oferă exemple din viața reală și anecdote care consolidează conceptele cheie.
⬤ Încurajează o abordare deschisă a diferitelor metode de gestionare a proiectelor.
⬤ Oferă informații valoroase pentru navigarea printre provocările reprezentate de mediile de proiect moderne.
⬤ Potrivit pentru profesioniștii cu experiență în proiecte și pentru cei care urmăresc certificarea PMI.

⬤ Unii cititori consideră că se concentrează prea mult pe PMI, limitându-i aplicabilitatea la scenarii din lumea reală.
⬤ Asocierea cu PMBOK este considerată de unii ca fiind greoaie.
⬤ Perceput ca fiind mai puțin benefic pentru managerii de proiect mai puțin experimentați.

(pe baza a 4 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Hybrid Project Management: Using Agile with Traditional PM Methodologies to Succeed on Modern Projects

Conținutul cărții:

Comparativ cu acum câteva decenii, companiile din prezent se confruntă cu un mediu mult mai dificil în ceea ce privește furnizarea de produse și soluții de succes pentru clienții lor. Acestea se confruntă cu o concurență globală, cu o schimbare foarte rapidă a tehnologiilor și cu o volatilitate extraordinară a condițiilor economice. Ca manageri de proiect, ne ajutăm companiile să supraviețuiască în acest peisaj dificil. Suntem "agenți ai schimbării" și "motoare ale schimbării". Cea mai importantă metodologie actuală de gestionare a proiectelor care ne va ajuta să facem față acestei schimbări și acestei volatilități este Agile.

Cu toate acestea, niciun proces sau metodologie de gestionare a proiectelor nu se potrivește tuturor situațiilor Agile nu este un panaceu pentru toate proiectele. De multe ori, proiectele noastre sunt suficient de mari și de complexe, astfel încât unele părți ale proiectului se pretează cel mai bine la utilizarea unei abordări de planificare predictivă, iar alte părți sunt mai potrivite pentru utilizarea Agile. Prin urmare, o abordare hibridă care combină abordarea tradițională, în cascadă, cu Agile este într-adevăr necesară în multe situații din prezent.

Comunitatea Agile are deseori o viziune destul de negativă asupra abordărilor hibride. Autorii cheie în domeniul Agile spun adesea că încercarea de a utiliza abordarea hibridă va corupe toate încercările de a utiliza Agile și va duce la eșec. În această carte, se argumentează că integrarea acestor metodologii poate fi realizată dacă este abordată în mod corect și, de fapt, acest lucru este necesar astăzi.