Managementul proiectelor hibride: Utilizarea metodologiilor Agile și PM tradiționale pentru a reuși în proiectele moderne

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Hybrid Project Management” prezintă o viziune cuprinzătoare asupra metodologiilor de gestionare a proiectelor, concentrându-se pe integrarea abordărilor tradiționale tip cascadă și agile. Cartea se adresează în special profesioniștilor din domeniul proiectelor care doresc să navigheze în complexitatea managementului modern al proiectelor. Cu toate acestea, unii cititori consideră că această carte este prea legată de cadrul PMI și ar putea beneficia de o perspectivă mai largă.

⬤ Foarte informativă și pătrunzătoare pentru profesioniștii din domeniul proiectelor, în special pentru cei cu experiență în metodologiile de management al proiectelor.
⬤ Reprezentare corectă a diferitelor metode de management al proiectelor, inclusiv a abordărilor agile, în cascadă și hibride.
⬤ Discuții relevante privind provocările actuale, cum ar fi munca în echipă virtuală în timpul pandemiei.
⬤ Anecdote și experiențe din viața reală care sporesc înțelegerea.
⬤ Subliniază importanța flexibilității în selectarea metodei în funcție de nevoile proiectului.

⬤ Unii cititori consideră că cartea este prea strâns aliniată la PMI și la PMBOK, limitându-i potențial aplicabilitatea în domeniul mai larg al managementului de proiect.
⬤ Poate fi mai puțin utilă pentru managerii de proiect fără experiență, deoarece se adresează în primul rând celor cu cunoștințe și experiență anterioare.

(pe baza a 4 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Hybrid Project Management: Using Agile with Traditional PM Methodologies to Succeed on Modern Projects

Conținutul cărții:

Comparativ cu acum câteva decenii, companiile din prezent se confruntă cu un mediu mult mai dificil în ceea ce privește furnizarea de produse și soluții de succes pentru clienții lor. Acestea se confruntă cu o concurență globală, cu o schimbare foarte rapidă a tehnologiilor și cu o volatilitate extraordinară a condițiilor economice. Ca manageri de proiect, ne ajutăm companiile să supraviețuiască în acest peisaj dificil. Suntem „agenți ai schimbării” și „motoare ale schimbării”.

Cea mai importantă metodologie actuală de gestionare a proiectelor care ne va ajuta să facem față acestei schimbări și acestei volatilități este Agile. Cu toate acestea, niciun proces sau metodologie de management al proiectelor nu se potrivește tuturor situațiilor! Agile nu este un panaceu pentru toate proiectele. De multe ori, proiectele noastre sunt suficient de mari și de complexe pentru ca unele părți ale proiectului să fie mai potrivite pentru utilizarea unei abordări de planificare predictivă, iar alte părți să fie mai potrivite pentru utilizarea Agile. Prin urmare, o abordare hibridă care combină abordarea tradițională, în cascadă, cu Agile este într-adevăr necesară în multe situații din prezent.

Comunitatea Agile are deseori o viziune destul de negativă asupra abordărilor hibride. Autorii cheie în domeniul Agile spun adesea că încercarea de a utiliza abordarea hibridă va corupe toate încercările de a utiliza Agile și va duce la eșec. În această carte, se argumentează că integrarea acestor metodologii poate fi realizată dacă este abordată în mod corect și, de fapt, acest lucru este necesar astăzi.