Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Manualul teoriei constrângerilor este o resursă cuprinzătoare privind teoria constrângerilor (TOC), cuprinzând 38 de capitole scrise de diverși experți în domeniu. Acesta servește atât ca bază teoretică, cât și ca ghid practic pentru implementare, acoperind diverse aplicații, de la managementul proiectelor la probleme legate de lanțul de aprovizionare. Deși este lăudată pentru profunzimea și varietatea perspectivelor sale, a fost, de asemenea, criticată pentru lizibilitatea sa și calitatea inegală a capitolelor.
Avantaje:⬤ Acoperire cuprinzătoare a subiectelor TOC de la experți de top.
⬤ Oferă instrumente și strategii practice pentru implementare.
⬤ Bine structurat, cu o prezentare coerentă, în ciuda diversității autorilor.
⬤ Valoros atât pentru începători, cât și pentru practicienii experimentați ai TOC.
⬤ Utilă ca o carte de referință pentru studiu aprofundat.
⬤ Acces la practici și aplicații contemporane neacoperite în altă parte.
Dezavantaje:⬤ Nu este potrivită pentru o lectură ocazională sau ușoară; necesită un studiu serios.
⬤ Unele capitole sunt greu de citit, lipsite de claritate și coerență.
⬤ Lungime de aproape 1200 de pagini, care poate copleși unii cititori.
⬤ Calitate inegală între capitole și lipsa ocazională a unei editări temeinice.
⬤ Unele discuții privind implementarea practică sunt vagi sau superficiale.
⬤ Legăturile moarte și explicațiile insuficiente ale abrevierilor îi frustrează pe cititori.
(pe baza a 37 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Theory of Constraints Handbook
Conținutul cărții:
Ghidul definitiv al teoriei constrângerilor.
În acest volum autoritar, cei mai importanți experți mondiali în teoria constrângerilor (TOC) dezvăluie modul de implementare a metodologiei revoluționare de management și îmbunătățire dezvoltată de Dr. Eliyahu M. Goldratt. Manualul teoriei constrângerilor oferă o examinare aprofundată a acestui concept revoluționar de îmbunătățire a performanței organizațiilor globale prin concentrarea pe câteva puncte de sprijin ale sistemului. Explicațiile clare, completate de exemple și studii de caz, definesc cum funcționează teoria, de ce funcționează, ce probleme sunt rezolvate și ce beneficii se obțin și demonstrează cum poate fi aplicată TOC în diferite industrii și situații.
Manualul Teoria constrângerilor acoperă:
⬤ Critical Chain Project Management pentru realizarea de îmbunătățiri majore în livrarea proiectelor la timp, conform specificațiilor și în limitele bugetului.
⬤ Drum-Buffer-Rope (DBR), Buffer Management și distribuție pentru maximizarea debitului și minimizarea timpului de curgere.
⬤ Măsuri de performanță pentru aplicarea contabilității Throughput pentru îmbunătățirea performanței organizaționale.
⬤ Tehnicile de strategie, marketing și vânzări concepute pentru a crește rata de închidere a vânzărilor și Throughput.
⬤ Procese de gândire pentru medii simple și complexe.
⬤ Metode TOC pentru a se asigura că acțiunile serviciilor sprijină cererea crescândă de servicii, păstrând în același timp viabilitatea financiară.
⬤ Integrarea proceselor de gândire TOC, a arborelui de strategii și tactici, a măsurătorilor TOC, a celor cinci pași de focalizare ai TOC și a Six Sigma ca sistem de instrumente pentru îmbunătățirea durabilă.
