Mentalitatea de fuziune: Cum să obțineți rezultate corecte în lumea cu mize mari a fuziunilor, achizițiilor și cesionărilor

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 4 voturi.

Titlul original:

The Merger Mindset: How to Get It Right in the High-Stakes World of Mergers, Acquisitions, and Divestitures

Conținutul cărții:

The Merger Mindset oferă o perspectivă unică pentru lideri - acei directori ale căror companii, reputații și viitoruri vor prospera sau vor eșua din cauza unei afaceri sau a unei serii de afaceri. Această carte pentru lideri îi ajută pe factorii de decizie să facă față puternicelor curente subterane și dinamicii interpersonale în joc în fiecare tranzacție, și nimeni nu este mai calificat pentru a o scrie decât Constance Dierickx și Linda Henman.

Celelalte cărți despre fuziuni, achiziții și cesiuni au, în marea lor majoritate, o caracteristică în comun: sunt tehnice. Avocații scriu cărți despre aspectele juridice și contractuale ale tranzacțiilor; experții în managementul proiectelor scriu din punctul de vedere al gestionării sarcinilor și a programelor; iar bancherii de investiții scriu despre evaluare și negociere. Dierickx și Henman au observat - și, în multe cazuri, au ajutat la crearea lor - în peste 65 de ani de consultanță cu companii din Fortune 500, firme private, întreprinderi familiale și organizații militare. Experiențele lor din teren i-au stimulat să ajungă la următoarea premisă: pentru a-și poziționa organizațiile în vederea unui succes sporit, liderii nu se pot feri de mizele mari, de deciziile dificile privind viitorul lor.

Această carte trasează etapele cheie ale călătoriei M&A. Ea îi arată cititorului cum să ia decizia de a se dezvolta prin achiziții, cum să identifice blocajele rutiere și virajele greșite tipice și, în cele din urmă, cum să își deblocheze potențialul decizional în timp ce navighează într-o lume din ce în ce mai nesigură. Prin intermediul unor povești captivante și al unor rezultate surprinzătoare ale cercetării, cititorii vor descoperi că procesul decizional care determină tranzacțiile de M&A este mult mai complex decât și-au imaginat vreodată și vor pleca cu instrumente care să îi ajute să își aprofundeze înțelegerea a ceea ce este necesar pentru a reuși. O lectură fascinantă, textul împletește lecțiile care ies la suprafață din povești cu sfaturi extrem de pragmatice despre mentalitatea sugerată, listele de verificare, procesele și instrumentele de diagnosticare. Cititorii vor înțelege că, deși tranzacțiile M&A nu sunt simple, liderii nu trebuie nici să le complice excesiv. În schimb, ei pot simplifica procesul dacă își amintesc că speranța nu ar trebui să servească drept strategie și că nu pot abdica sau delega responsabilitățile lor de conducere.

Lecțiile desprinse din fuziuni și achiziții sunt esențiale pentru cei care iau în considerare o tranzacție, dar aplicate în altă parte, acestea au aceeași valoare, chiar dacă observarea lor necesită mai mult efort. Aceasta este esența leadership-ului: munca grea de a se asigura că prăpastia dintre strategie și tactică nu duce nici la o simplificare excesivă, nici la o complexitate inutilă.