Negocierea turbulențelor: Leadership bazat pe scop și valori

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Negotiating Turbulence” este foarte apreciată pentru îndrumările sale pătrunzătoare privind leadershipul înrădăcinat în valori. Este apreciată pentru scriitura captivantă și poveștile personale ale autorului, care rezonează bine cu cititorii care caută lecții autentice de leadership. Multe recenzii subliniază caracterul său practic și eficiența în situații dificile.

⬤ Orientări excelente privind leadershipul bazat pe valori
⬤ scriitură captivantă și captivantă
⬤ povești personale care sporesc relatabilitatea
⬤ idei practice pentru depășirea dificultăților
⬤ foarte recomandată de cititorii cu experiență în leadership.

Unii cititori o pot găsi dificilă dacă nu sunt interesați în mod obișnuit de cărțile despre leadership; critica limitată sau feedback-ul în întregime pozitiv înseamnă că nu sunt menționate potențialele domenii de îmbunătățire.

(pe baza a 4 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Negotiating Turbulence: Purpose Based, Values Driven Leadership

Conținutul cărții:

Ideologia sau cultura oricărei organizații este o funcție a unui scop unificator și a unui set de valori care încadrează deciziile și comportamentele. Un scop este principala forță unificatoare pentru definirea succesului. Cu toate acestea, succesul nu este cu orice preț. Aici intervin valorile. Valorile sunt regulile care încadrează deciziile și comportamentele. Scopul și valorile formează modul în care indivizii din grup gândesc, lucrează împreună, motivează, antrenează, comunică și transformă.

În perioadele de turbulență, când lucrurile sunt confuze și dificile, tu, liderul, le vei reaminti adepților tăi scopul tău, scopul lor și vei îndrepta echipa într-o direcție clară. În plus, ca lider de caracter, valorile vor fi luate în considerare în mod conștient în fiecare decizie și comportament. Liderii care pot face acest lucru vor fi urmați în ciuda turbulențelor vremii.

Această carte îl va purta pe cititor într-o călătorie interioară pentru a afirma sau descoperi scopul individual care va da sens vieții și valorile individuale care vor încadra comportamentele și deciziile individuale. Descoperirea sau reafirmarea acestuia permite liderului să fie intenționat în ceea ce privește formarea ideologiei sau culturii care va defini grupul sau organizația pe care o conduce. Efortul de a forma o cultură bazată pe scop și valori stă la baza ultimelor trei secțiuni ale cărții, care sunt esențiale pentru a conduce eficient: leadership transformațional, coaching și motivarea alegătorilor.

Cred cu adevărat că oamenii își doresc lideri care sunt reflexivi, care și-au descoperit setul personal de valori și care articulează și modelează în mod autentic aceste valori, respectând în același timp valorile celorlalți. Mai mult, un lider care nu are un scop sănătos va avea mai multe șanse să raționalizeze comportamentul și deciziile proaste, spre deosebire de un lider care are un scop care se extinde dincolo de motivele egoiste.