Partea umană a Agile: Cum să vă ajutați echipa să dea rezultate

Recenzii ale cititorilor

Cartea „The Agile Linchpin” de Gil Broza este un ghid practic pentru liderii Agile, axat pe latura umană a metodologiilor Agile. Cartea oferă perspective privind dinamica echipei, leadership-ul și sprijinirea membrilor echipei în călătoria lor spre a deveni practicieni Agile eficienți. În timp ce multe recenzii îi laudă accesibilitatea, sfaturile practice și explorarea aprofundată a leadership-ului Agile, unele critici sugerează că îi lipsește îndrumarea tehnică detaliată și că este în principal motivațională.

⬤ Oferă sfaturi practice și perspective privind conducerea Agile.
⬤ Ușor de citit și structurat pentru referințe rapide.
⬤ Se concentrează pe elementele umane ale Agile, ajutând liderii să înțeleagă dinamica echipei.
⬤ Încurajează o înțelegere profundă a modului de a deveni un lider Agile eficient.
⬤ Oferă resurse și fișe de lucru care pot fi descărcate de pe un site web însoțitor.
⬤ Conține numeroase exemple și anecdote care fac conținutul relatabil.

⬤ Unii cititori au considerat că nu conține prea multe detalii tehnice și elemente de bază ale dezvoltării Agile.
⬤ În primul rând motivațional, ceea ce s-ar putea să nu convină cititorilor care caută îndrumări tehnice riguroase.
⬤ Este posibil ca anumite sfaturi să nu corespundă experiențelor tuturor cititorilor, sugerând mai degrabă o chestiune de perspectivă decât un dezacord fundamental.

(pe baza a 32 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Human Side of Agile: How to Help Your Team Deliver

Conținutul cărții:

Echipa dumneavoastră Agile se confruntă cu următoarele probleme comune?

⬤ Membrii utilizează practici și instrumente Agile consacrate, dar cu puțină motivație sau implicare.

⬤ Deși echipa este interfuncțională, membrii nu colaborează eficient și nu valorifică abilitățile tuturor.

⬤ În loc să acționeze responsabil, ei așteaptă permisiunea și aprobarea.

⬤ Îmbunătățirile au stagnat - echipa funcționează bine, dar poate face mult mai bine.

Nu puteți rezolva aceste probleme cu mai multe practici, reguli și instrumente. Acestea sunt probleme de oameni.

Dacă sunteți ScrumMaster, manager de proiect, lider de livrare sau manager - sau aspirați să fiți - puteți face diferența pentru echipa dumneavoastră Agile. Nu fiind un taskmaster, un administrator sau un executant de procese, ci conducându-vă echipa spre măreție. Luați această carte în călătoria dvs. de leadership Agile și vă va ajuta să:

⬤ Să construiți și să cultivați o echipă implicată care poate face față aproape oricărei provocări.

⬤ Catalizați comunicarea, colaborarea și îmbunătățirea continuă a echipei.

⬤ Să vă stabiliți ca un lider încrezător și capabil, care adaugă valoare.

⬤ Câștigați toate beneficiile Agile în lumea reală, cu oameni reali.

"Rareori am văzut atâtea sfaturi utile și concrete ambalate într-un mod atât de simplu și accesibil."

Henrik Kniberg, coach Agile și autor, Lean from the Trenches

"Tocmai am găsit următoarea carte care trebuie citită de întreaga noastră echipă de conducere."

Tricia Broderick, director de dezvoltare, TechSmith.

"Echipele Agile au nevoie de lideri eficienți care "înțeleg" chestiunea oamenilor. Fără asta, nu faci decât să treci prin mișcările Agile."

Scott W. Ambler, co-creator al Disciplined Agile Delivery.

Deși poate fi citită de la o copertă la alta, cartea este scrisă ca răspunsuri practice la peste 80 dintre cele mai relevante și presante întrebări pe care le pun liderii de echipă, cum ar fi:

"Cum pot ajuta echipa să se implice? ".

"Ce se întâmplă dacă nu pot lucra cu normă întreagă ca lider al echipei? ".

"Ce acțiuni vor consolida încrederea echipei în mine?".

"Cum pot atenua daunele cauzate de evaluările de performanță? ".

"Ce se întâmplă dacă un membru nu se potrivește cu echipa? ".

"Cum ne putem concentra asupra muncii noastre cu atât de multe întâlniri? ".

"Cum îi conving pe stakeholderi și pe manageri să fie de partea mea? ".

"Cum să dezamorsez rezistența? ".

"Cum pot face ca schimbările să rămână? ".

"Cum putem evita revenirea la comportamentele vechi? "

(Faceți clic pe "Look Inside" pentru a răsfoi cuprinsul complet. )

Prefețele cărții sunt semnate de Jim Highsmith și Christopher Avery.

Gil Broza ajută organizațiile să-și sporească agilitatea în afaceri din 2004. Prin coaching, formare și facilitare, el sprijină liderii în crearea unor echipe angajate care să trăiască valorile și principiile Agile și care să profite de beneficiile acestora. Cealaltă carte populară a sa este The Agile Mind-Set: Making Agile Processes Work.