Planificarea agilă a forței de muncă: Cum să aliniem oamenii cu strategia organizațională pentru o performanță îmbunătățită

Recenzii ale cititorilor

Cartea privind planificarea agilă a forței de muncă a primit un amestec de reacții pozitive și negative din partea cititorilor. Mulți apreciază explicațiile clare și ideile practice ale acesteia, în timp ce unii și-au exprimat îngrijorarea cu privire la calitatea de legare a cărții și la eficiența acesteia pentru implementarea gestionării forței de muncă.

Ghid clar și ușor de urmărit, idei practice pentru aplicarea în lumea reală, introducere puternică în conceptele AGILE, conținut bine documentat, aplicabil în diverse medii de lucru, bună imagine de ansamblu asupra planificării forței de muncă.

Calitate slabă a legăturii, cu pagini care cad, lipsă de îndrumare temeinică pentru implementarea managementului forței de muncă, unii cititori se simt încă nepregătiți pentru aplicarea practică în ciuda informațiilor furnizate.

(pe baza a 10 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Agile Workforce Planning: How to Align People with Organizational Strategy for Improved Performance

Conținutul cărții:

Pe măsură ce prioritățile afacerii se schimbă și accentul se mută pe abordarea problemelor apărute, profesioniștii din domeniul resurselor umane trebuie să fie capabili să reorganizeze rapid talentele și să planifice nevoile viitoare pentru a permite afacerii să reușească. Cartea acoperă modul de prognozare a cererii organizaționale de oameni, resurse și competențe, analiza decalajului dintre cerere și ofertă și, cel mai important, modul de umplere a acestui decalaj. Această carte explică modul de utilizare a planificării agile a forței de muncă pentru a realiza acest lucru.

Planificarea agilă a forței de muncă este un ghid practic pentru profesioniștii din domeniul resurselor umane și al dezvoltării organizaționale care trebuie să își alinieze personalul, competențele și resursele la obiectivele în continuă evoluție ale companiei. Această carte acoperă, de asemenea, modul de identificare a competențelor necesare în cadrul forței de muncă, unde aceste competențe sunt deja disponibile și când lipsesc, cum să decidă dacă să le cumpere, să le împrumute sau să le construiască.

Planificarea agilă a forței de muncă explică modul de colectare a datelor pentru a calcula și a prevedea fluctuația personalului, precum și modul de utilizare a modelării cererii calitative și cantitative pentru a prognoza nevoile viitoare și oferă strategii pentru abordarea acestora, inclusiv recrutarea internă laterală. Există, de asemenea, îndrumări de specialitate cu privire la scanarea orizontului, planificarea scenariilor și la modul de asigurare a acceptării și implicării părților interesate pentru un plan agil al forței de muncă. Sprijinită de studii de caz din companii precum Apple, Coca-Cola, Procter & Gamble, NATO și Serviciul Național de Sănătate din Regatul Unit, aceasta este o lectură esențială pentru profesioniștii din domeniul resurselor umane și al dezvoltării organizaționale care trebuie să alinieze în permanență talentul și capacitățile forței de muncă cu strategia generală de afaceri.