Productive Tensions: Cum poate fiecare lider să abordeze cele mai dificile compromisuri ale inovației

Recenzii ale cititorilor

Cartea este foarte apreciată pentru abordările sale perspicace și practice privind gestionarea inovării, oferind idei și cadre unice, contraintuitive, care sunt relevante în mediile dinamice de astăzi. Cititorii apreciază expertiza autorilor și echilibrul dintre conținutul teoretic și cel practic al cărții, făcând din aceasta o resursă valoroasă pentru liderii implicați în inovare.

Perspective contraintuitive, cadre practice, instrumente de luare a deciziilor bazate pe dovezi, lectură rapidă și incitantă, puternică susținere academică, utilă pentru echipe și lideri de afaceri, excelentă pentru evaluarea strategiilor de inovare.

Unii cititori ar putea să o găsească prea rapidă sau concisă, potențial lipsită de profunzime în anumite domenii. Complexitatea subiectelor ar putea să-i copleșească pe cei care nu sunt bine familiarizați cu managementul inovării.

(pe baza a 11 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Productive Tensions: How Every Leader Can Tackle Innovation's Toughest Trade-Offs

Conținutul cărții:

Cum pot liderii să refacă cele mai dificile compromisuri ale inovării - eficiență vs. flexibilitate, consecvență vs. schimbare, produs vs. scop - ca tensiuni productive.

De ce conducerea inovării în mediul de afaceri dinamic de astăzi este atât de îngrijorătoare? Mai mult de 90 % dintre întreprinderile cu potențial ridicat nu își ating obiectivele preconizate. Sondajele arată că 80 % dintre directorii executivi consideră inovarea esențială pentru strategia lor de creștere, dar numai 6 % sunt mulțumiți de performanțele lor în materie de inovare. Ar trebui ca liderii să încerce să obțină un geniu de nivelul lui Steve-Jobs, să își copleșească proiectele cu resurse sau să apeleze la noroc și să accepte incertitudinea? Niciuna dintre cele de mai sus, spun Chris Bingham și Rory McDonald.

Bazându-se pe cercetări de ultimă oră și pe interviuri amănunțite cu sute de lideri de pe trei continente, în Productive Tensions Bingham și McDonald descoperă că cei mai eficienți lideri și inovatori de succes acceptă tensiunile care apar din cauza obiectivelor concurente: eficiență sau flexibilitate? consecvență sau schimbare? produs sau scop? Bingham și McDonald evidențiază opt tensiuni critice pe care orice inovator trebuie să le stăpânească și explică, cu zeci de exemple detaliate de succes și eșec, cum să le gestioneze. Cum să-i entuziasmezi pe clienți cu privire la un produs pe care nu și l-au imaginat niciodată? Când este înțelept să acceptați ceea ce vă spun datele și când ar trebui să le ignorați și să mergeți oricum înainte? Cum puteți menține încrederea și sprijinul părților interesate în timpul corecțiilor de curs radicale și neprevăzute? Bingham și McDonald îi ghidează pe cititori prin cele mai dificile tensiuni ale inovării, folosind exemple extrase din experiența unor organizații atât de variate precum P&G, Instagram, armata SUA, Honda, In-N-Out Burger, Slack, Under Armour și compania de snowboarding Burton.