Productive Tensions: How Every Leader Can Tackle Innovation's Toughest Trade-Offs (Cum poate fiecare lider să abordeze cele mai dificile compromisuri ale inovării)

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă o perspectivă bogată și practică asupra managementului inovării, oferind o colecție de idei contraintuitive și strategii aplicabile pentru liderii din medii dinamice. Conținutul său este bine documentat și se bazează pe cadre teoretice și practice, ceea ce o face o resursă valoroasă atât pentru liderii consacrați, cât și pentru cei din domenii emergente.

Cartea conține idei unice și contraintuitive despre gestionarea inovării, se bazează pe dovezi, oferă un cadru practic și concis, prezintă idei și aplicații puternice și include strategii valoroase pentru luarea deciziilor și rezolvarea conflictelor. De asemenea, este lăudată pentru că este rapidă și provoacă la reflecție.

În recenzii nu au fost menționate dezavantaje majore, deși unii cititori pot considera că complexitatea subiectelor abordate necesită mai multe lecturi pentru a înțelege pe deplin ideile prezentate.

(pe baza a 11 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Productive Tensions: How Every Leader Can Tackle Innovation's Toughest Trade-Offs

Conținutul cărții:

Cum pot liderii să refacă cele mai dificile compromisuri ale inovării - eficiență vs. flexibilitate, consecvență vs. schimbare, produs vs. scop - ca tensiuni productive.

De ce conducerea inovării în mediul de afaceri dinamic de astăzi este atât de îngrijorătoare? Mai mult de 90 % dintre întreprinderile cu potențial ridicat nu își ating obiectivele preconizate. Sondajele arată că 80 % dintre directorii executivi consideră inovarea esențială pentru strategia lor de creștere, dar numai 6 % sunt mulțumiți de performanțele lor în materie de inovare. Ar trebui ca liderii să încerce să atingă nivelul de geniu al lui Steve Jobs, să-și acopere proiectele cu resurse sau să se bazeze pe noroc și să îmbrățișeze incertitudinea? Niciuna dintre cele de mai sus, spun Christopher Bingham și Rory McDonald.

Bazându-se pe cercetări de ultimă oră și pe interviuri amănunțite cu sute de lideri de pe trei continente, în Productive Tensions Bingham și McDonald descoperă că cei mai eficienți lideri și inovatori de succes acceptă tensiunile care apar din cauza obiectivelor concurente: eficiență sau flexibilitate? consecvență sau schimbare? produs sau scop? Bingham și McDonald evidențiază opt tensiuni critice pe care orice inovator trebuie să le stăpânească și explică, cu zeci de exemple detaliate de succes și eșec, cum să le gestioneze. Cum să-i entuziasmezi pe clienți cu privire la un produs pe care nu și l-au imaginat niciodată? Când este înțelept să acceptați ceea ce vă spun datele și când ar trebui să le ignorați și să mergeți oricum înainte? Cum puteți menține încrederea și sprijinul părților interesate în timpul corecțiilor de curs radicale și neprevăzute? Bingham și McDonald îi ghidează pe cititori prin cele mai dificile tensiuni ale inovării, folosind exemple extrase din experiența unor organizații atât de variate precum P&G, Instagram, armata SUA, Honda, In-N-Out Burger, Slack, Under Armour și compania de snowboarding Burton.