Profit dincolo de măsură

Recenzii ale cititorilor

Cartea lui Tom Johnson „Profit Beyond Measure” prezintă o analiză profundă a sistemului de producție Toyota și pledează pentru o abordare managerială care acordă prioritate înțelegerii și optimizării sistemelor, mai degrabă decât simplei urmăriri a profiturilor pe termen scurt. Deși oferă perspective valoroase, densitatea și complexitatea cărții o pot face dificilă pentru unii cititori.

⬤ Oferă o perspectivă profundă asupra strategiilor de management ale Toyota, pledând pentru „managementul prin mijloace”.
⬤ Oferă o nouă perspectivă asupra susținerii profiturilor pe termen lung prin optimizarea sistemului, mai degrabă decât prin obiective financiare pe termen scurt.
⬤ Descrisă ca deschizătoare de ochi pentru lideri și manageri, cu potențial de a transforma gândirea organizațională.
⬤ Bogat în exemple practice, demonstrând în special studii de caz de succes precum Toyota și Scania.
⬤ Cuprinde concepte filosofice care fac legătura între sistemele vii și management.

⬤ Considerat dens și potențial dificil de citit, în special pentru cei care nu sunt familiarizați cu principiile lean.
⬤ Unii recenzenți au remarcat o lipsă de conținut nou pentru cei deja versați în gândirea lean.
⬤ Uneori considerat ca fiind prea teoretic, lipsit de pași practici, realizabili pentru implementare.
⬤ S-ar putea să nu fie pe placul cititorilor care caută ghiduri de afaceri simple sau un conținut mai puțin filozofic.

(pe baza a 14 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Profit Beyond Measure

Conținutul cărții:

Deșeurile au afectat aproape toate întreprinderile din era industrială în ultimul secol. În această alternativă puternic argumentată la gândirea convențională privind gestionarea costurilor, experții H.

Thomas Johnson și Anders Broms afirmă că orice întreprindere poate evita risipa generată de costurile de exploatare excesive pe termen scurt și de pierderile excesive cauzate de instabilitatea pieței pe termen lung. Pentru a obține niveluri mai sigure de profitabilitate, managementul trebuie pur și simplu să schimbe modul în care gândește despre muncă și modul în care organizează munca. Profit Beyond Measure prezintă în detaliu modul în care doi producători extrem de profitabili, Toyota și producătorul suedez de camioane Scania, au respins mentalitatea mecanicistă tradițională a gestionării în funcție de rezultate, care generează deșeuri.

Johnson și Broms explică modul în care Toyota și Scania obțin avantajul lor legendar în materie de costuri printr-un concept revoluționar pe care îl numesc gestionarea prin mijloace (MBM). În loc să fie conduse pentru a atinge obiective contabile preconcepute, sistemele de producție ale Toyota și Scania sunt guvernate de cele trei precepte care ghidează toate sistemele vii: auto-organizare, interdependență și diversitate.

Pe fondul unei bogății de informații noi despre sistemul lăudat al Toyota, Johnson și Broms introduc instrumentele MBM pentru a arăta modul în care proiectarea, producția și analiza rentabilității sunt realizate la comanda clientului. Acestea demonstrează că, prin respectarea principiilor care imită sistemele de viață, chiar și o companie slabă și profitabilă poate organiza activitatea pentru a-și diminua considerabil instabilitatea câștigurilor pe termen lung și a-și reduce drastic costurile de exploatare pe termen scurt. Scania a atins 65 de ani de stabilitate financiară și longevitate în fața unei concurențe acerbe.

Din 1988, Toyota a acumulat o valoare de piață care a rivalizat - sau uneori a depășit - cu cea a celor "trei mari" producători auto americani. Principiile enunțate de Johnson și Broms în lucrarea Profit Beyond Measure pot garanta aceeași viață mai bogată și mai lungă oricărei companii care le aplică.