Relevanța regăsită

Recenzii ale cititorilor

Relevance Regained este apreciată pentru explorarea pătrunzătoare a limitelor contabilității de gestiune tradiționale și a influenței acesteia asupra competitivității pe piețele dinamice. Autorul, Thomas Johnson, pledează pentru o transformare semnificativă în filosofia și practicile de management, inspirându-se din principiile lui W. Edwards Deming. Cartea subliniază necesitatea unei abordări manageriale care să încurajeze creativitatea și să se adapteze la schimbare, mai degrabă decât să se bazeze exclusiv pe metodele contabile istorice.

⬤ Oferă o perspectivă nouă asupra sistemelor de contabilitate de gestiune și a rolului acestora în afacerile moderne.
⬤ Subliniază importanța ajustării filosofiei de management pentru a încuraja creativitatea și adaptabilitatea pe piețele dinamice.
⬤ Conectează ideile contabilității de gestiune cu teoriile influente ale lui W. Edwards Deming.
⬤ Recomandat ca un text clasic, relevant pentru discuțiile actuale despre management și leadership.
⬤ Lăudat pentru că este un schimbător de paradigme care pune în discuție gândirea tradițională de comandă și control.

⬤ Poate să nu rezoneze cu cititorii care sunt puternic investiți în instrumentele tradiționale de contabilitate și management.
⬤ Unii ar putea considera perspectiva radicală sau prea îndepărtată de practicile convenționale.
⬤ Ar putea fi considerată o provocare punerea în aplicare a schimbărilor propuse în cadrul organizațiilor existente.

(pe baza a 6 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Relevance Regained

Conținutul cărții:

Pornind de la bestsellerul său inovator și premiat, Relevanța pierdută, H. Thomas Johnson prezintă o critică devastatoare a sistemelor contabile ierarhice de sus în jos care au dominat corporațiile americane încă din anii 1950.

În Relevance Regained, Johnson arată exact cum gestionarea prin control de la distanță, prin intermediul informațiilor contabile orientate spre rezultate, a obstrucționat adevăratul obiectiv al afacerii: reducerea variației proceselor și a termenelor de execuție în scopul obținerii și păstrării clienților satisfăcuți. Johnson susține că eșecul majorității întreprinderilor americane de a fi competitive și profitabile se datorează dependenței lor de informațiile contabile de gestiune pentru a controla acțiunile și productivitatea oamenilor.

Imperativele axate pe costuri venite de sus trebuie înlocuite, afirmă Johnson, cu sisteme de informații care leagă acțiunile de imperativele concurenței globale. Potrivit lui Johnson, echipele de lucru care se autogestionează trebuie să dețină informații privind rezolvarea problemelor pentru a reduce variațiile, întârzierile și excesele din procese.

Johnson prescrie schimbările necesare în principiile de management care trebuie să înlocuiască stilul învechit asociat cu revoluția industrială. Receptivitatea față de clienți - nu față de costurile contabile - și flexibilitatea - reducerea timpilor de execuție și eliminarea constrângerilor - sunt necesare pentru o excelență competitivă susținută și o rentabilitate pe termen lung.

Johnson discută revizuirile radicale ale companiilor, cum ar fi programul General Electric de reducere a timpului de lucru/programe de bune practici și programele Harley-Davidson de simplificare a muncii, și arată cum aceste angajamente ferme față de noile strategii maximizează cele mai importante active ale unei companii: oamenii și timpul. Pentru a fi competitivă la nivel global, susține el, activitatea unei companii trebuie să fie orientată spre vânzarea către clienți, nu doar spre vânzarea de produse.