Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea oferă o narațiune convingătoare folosind studii de caz istorice pentru a explora modul în care indivizii au navigat cu succes în situații aparent imposibile prin planificare strategică și gândire inovatoare. Ea oferă perspective și abordări practice pentru gestionarea eficientă a proiectelor dificile.
Avantaje:⬤ Studii de caz istorice cuprinzătoare care ilustrează soluții practice pentru situații dificile.
⬤ Oferă o nouă abordare a managementului de proiect care leagă exemplele istorice de problemele contemporane.
⬤ Oferă o perspectivă profundă asupra importanței planificării și a gestionării riscurilor, sporind înțelegerea cititorului.
Dezavantaje:Unii cititori pot considera că accentul pus pe exemple istorice ar putea fi mai puțin relevant pentru scenariile din zilele noastre. În plus, stilul narativ ar putea să nu fie pe placul celor care preferă manualele directe și concise.
(pe baza a 3 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Project: Impossible - How the Great Leaders of History Identified, Solved and Accomplished the Seemingly Impossible -- and How
Conținutul cărții:
Nimic nu este imposibil dacă ai timp nelimitat, resurse și obiective flexibile. Managerii de proiect nu se află niciodată într-o astfel de situație.
Proiectele noastre sunt imposibile dacă nu pot fi realizate în limita constrângerilor... dar uneori există o cale de a ocoli chiar și cea mai dificilă barieră. Ce puteți face atunci când situația pare fără speranță? În această călătorie captivantă prin istorie, veți afla cum cei mai mari lideri și manageri de proiect din trecut au acceptat provocări imposibile...
și au reușit.
Iată doar trei exemple: - Când a vrut să fie primul care să zboare fără escală la Paris, Charles Lindbergh s-a confruntat cu concurenți cu mai multe fonduri, mai multă experiență și cu un avans de peste un an. Strategia sa? Să regândească pragurile de risc.
- Ceilalți generali au râs de George Patton când acesta s-a oferit să trimită două divizii pentru a salva bătălia de la Bulge în doar 48 de ore. Strategia lui? Să vadă viitorul și să se pregătească din timp pentru el. - Pentru directorul misiunii, Gene Kranz, șansele de reușită a salvării navei Apollo 13 erau, în cel mai bun caz, descurajante.
Strategia sa? Dictonul Kranz, o strategie puternică pentru a face față crizelor chiar înainte ca acestea să apară. În PROIECT: IMPOSIBIL, veți învăța o metodologie pas cu pas pentru a reuși atunci când vă confruntați chiar și cu cele mai dificile proiecte. Veți învăța Legile lui Dobson ale managementului proiectelor și veți descoperi Principiul Godzilla.
De la redefinirea problemei la provocarea parametrilor proiectului, veți ști cum să atacați un proiect aparent imposibil... și să duceți treaba la bun sfârșit.
