Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea este recunoscută pe scară largă ca o resursă practică pentru înțelegerea și aplicarea gândirii de design în contextul afacerilor, deși a primit recenzii mixte cu privire la profunzimea conținutului și la diverse probleme de formatare, în special în edițiile digitale. În timp ce mulți recenzenți îi apreciază structura clară, scrierea accesibilă și ideile utile, alții îi critică exemplele ca fiind neinspirate și conținutul ca fiind la nivel de suprafață pentru practicienii experimentați.
Avantaje:Proces bine structurat și clar, șabloane utile, limbaj accesibil, perspective utile pentru contexte de afaceri, echilibru bun între teorie și practică, aspect vizual atrăgător (în formă tipărită), practic pentru începători și pentru cei care doresc să își îmbunătățească abilitățile creative de rezolvare a problemelor.
Dezavantaje:⬤ Unele exemple sunt neinspirate și lipsite de profunzime
⬤ criticată pentru că este prea superficială pentru experți
⬤ problemele de formatare din ediția Kindle o fac dificil de citit
⬤ unii recenzenți au considerat-o neangajantă și s-au chinuit să își mențină atenția
⬤ există o deconectare între teorie și practică în unele critici.
(pe baza a 87 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Designing for Growth: A Design Thinking Tool Kit for Managers
Conținutul cărții:
Jeanne Liedtka și Tim Ogilvie îi educă pe cititori într-una dintre cele mai fierbinți tendințe în afaceri: "design thinking", sau capacitatea de a transforma ideile abstracte în aplicații practice pentru creșterea maximă a afacerii.
Liedtka și Ogilvie acoperă mentalitatea, tehnicile și vocabularul gândirii prin design, descifrează legătura misterioasă dintre design și creștere și îi învață pe manageri într-un mod direct cum să exploateze potențialul incitant al designului. Exemplificată de Apple și de succesul produselor sale elegante și cultivată de firme de design de profil precum IDEO, gândirea prin design deblochează capacitățile creative ale creierului drept pentru a rezolva o serie de probleme.
Această abordare a devenit o componentă necesară a practicilor de afaceri de succes, ajutându-i pe manageri să transforme conceptele abstracte în instrumente de zi cu zi care să dezvolte afacerile, minimizând în același timp riscurile.
