Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea „Project Management Blunders” de Mark Kozak-Holland critică eșecurile managementului de proiect legate de dezastrul Titanicului, subliniind modul în care procesul decizional deficitar și lipsa unei evaluări adecvate a riscurilor au condus la tragedie. Acesta oferă o examinare aprofundată a surselor istorice pentru a sublinia natura prevenibilă a calamității și costurile acesteia.
Avantaje:Autorul oferă o analiză bine documentată a dezastrului de pe Titanic, susținând cu tărie lecțiile din managementul proiectelor. Narațiunea este convingătoare și accesibilă, atrăgând în special managerii de proiect practicanți care pot învăța din greșelile trecutului.
Dezavantaje:Unii ar putea găsi accentul pus pe erorile Titanicului prea sumbru sau ar putea prefera o abordare mai generală a lecțiilor de management de proiect care se aplică la o gamă mai largă de proiecte.
(pe baza a 2 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Project Management Blunders: Lessons from the Project That Built, Launched, and Sank Titanic
Conținutul cărții:
Inițiativa White Star de a construi noile sale nave din clasa olimpică poate fi descrisă ca un proiect de manual. Acesta a început foarte bine în fazele de inițiere și planificare: echipa de proiect a avut o înțelegere foarte bună a nevoilor de afaceri și ale clienților, o viziune solidă, un caz de afaceri la superlativ, parteneriatele corecte cu furnizorii, relații bune cu părțile interesate și un echilibru sănătos între tehnologiile dovedite și cele emergente.
Cu toate acestea, până la sfârșitul fazei de proiectare, au fost luate decizii care au compromis caracteristicile de siguranță. Arhitecții au presupus că efectul cumulat al elementelor de siguranță reduse și al tehnologiilor avansate va proteja în continuare navele. Până la sfârșitul fazei de echipare, toate părțile interesate cheie au crezut că navele nu se vor putea scufunda niciodată.
Credința în invincibilitatea Titanicului a crescut pe parcursul încercărilor pe mare și în călătoria inaugurală. Toată lumea - de la căpitan și echipaj până la cei 53 de milionari de la bord - a crezut acest lucru.
Altfel, de ce ar fi umplut cei bogați și puternici cala și seifurile cu mașini și bogății și ar fi urcat la bord pe o rută potențial periculoasă? În esență, ei credeau că omul a cucerit natura și că riscul era redus. Această carte dezvăluie greșelile de gestionare a proiectelor care au condamnat Titanicul în timp ce acesta era încă în construcție - greșeli pe care le puteți evita să le repetați în propriile proiecte.
Plină de fotografii și copii ale documentelor reale din cadrul proiectului, această carte vă prezintă un studiu de caz privind eșecul gestionării proiectelor.
