Realizarea schimbării Lean: Punerea Smed la treabă

Recenzii ale cititorilor

Cartea a primit recenzii mixte, unii cititori apreciind ideile practice și ușurința de înțelegere, în timp ce alții o critică pentru lipsa de profunzime și detalii. Unii consideră diagramele prea simpliste pentru profesioniștii experimentați.

Idei practice bune, ușor de înțeles, sfaturi aplicabile cu rezultate de succes în procesele de producție.

Nivel foarte ridicat cu puține detalii, se simte ca un rezumat al altor texte și conține diagrame de bază care pot să nu adauge valoare pentru persoanele cu experiență.

(pe baza a 5 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Achieving Lean Changeover: Putting Smed to Work

Conținutul cărții:

Definită ca fiind procesul total de conversie a unei linii sau a unui proces de la un produs la altul, schimbarea nu numai că vă va ajuta organizația să îmbunătățească calitatea și flexibilitatea, dar va economisi mii și uneori chiar zeci de mii de dolari pe oră.

Achieving Lean Changeover: Putting SMED to Work se referă la implementarea practică a filosofiei SMED (Single Minute Exchange of Die) dezvoltată de Shigeo Shingo la Toyota. Deși cartea se referă în principal la schimbarea proceselor de fabricație, ambalare și asamblare, conceptele generale și exemplele sunt, de asemenea, aplicabile în industriile mai ușoare care necesită schimbarea proceselor - inclusiv companiile aeriene, spitalele, sălile de operație și serviciile alimentare.

Plină de exemple practice, cartea împărtășește metode dovedite care vă pot ajuta să transformați timpii morți de schimbare în timp productiv. Ea explică de ce reducerea timpului de schimbare este importantă din punct de vedere financiar și oferă o metodologie structurată pentru a vă ajuta să identificați și să implementați oportunități de îmbunătățire.

Autorul abordează atât problemele legate de mașini în cazul schimbării/ SMED, cât și problemele operaționale asociate, cum ar fi costurile, timpii de așteptare, mișcarea materialelor, documentația și proiectarea produselor/componentelor. De asemenea, autorul dedică un capitol discutării în detaliu a modului de calculare a costului timpilor morți din timpul schimbării, un domeniu care rămâne un mister pentru mulți.

Adoptând o abordare holistică a schimbării, textul include un capitol dedicat organizării îmbunătățirilor schimbării, menținerii acestora pe drumul cel bun, precum și dezvoltării și implementării unui program formal de reducere a schimbării. Prezentând metode testate în timp și exemple practice dintr-o varietate de industrii, acesta vă oferă posibilitatea de a reduce timpul și costurile de schimbare și de a oferi organizației dumneavoastră flexibilitatea necesară pentru a vă satisface mai bine clienții în trei dimensiuni importante: varietatea produselor, capacitatea de reacție și prețul.