Realizarea schimbării Lean: Să-l punem pe Smed la treabă

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă un amestec de concepte de nivel înalt și idei practice legate de procesele de fabricație. În timp ce unii cititori o consideră utilă și ușor de înțeles, alții o critică pentru că este lipsită de profunzime și conține diagrame inutile.

⬤ Oferă idei practice și exemple utile
⬤ ușor de înțeles
⬤ aplicabilă proceselor de producție din lumea reală
⬤ oferă perspective noi chiar și pentru cititorii experimentați.

⬤ Prezentare generală de nivel înalt cu puține detalii
⬤ percepută ca un rezumat al altor texte
⬤ conține diagrame elementare care pot să nu adauge valoare pentru profesioniștii experimentați.

(pe baza a 5 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Achieving Lean Changeover: Putting Smed to Work

Conținutul cărții:

Definită ca fiind procesul total de conversie a unei linii sau a unui proces de la un produs la altul, schimbarea nu numai că vă va ajuta organizația să îmbunătățească calitatea și flexibilitatea, dar va economisi mii și uneori chiar zeci de mii de dolari pe oră. Realizarea schimbării Lean: Putting SMED to Work se referă la implementarea practică a filosofiei SMED (Single Minute Exchange of Die) dezvoltată de Shigeo Shingo la Toyota.

Deși cartea se referă în principal la schimbarea proceselor de producție, ambalare și asamblare, conceptele generale și exemplele sunt, de asemenea, aplicabile în industriile mai ușoare care necesită schimbarea proceselor, inclusiv companiile aeriene, spitalele, sălile de operație și serviciile alimentare. Plină de exemple practice, cartea împărtășește metode dovedite care vă pot ajuta să transformați timpii morți de schimbare în timp productiv. Ea explică de ce reducerea timpului de schimbare este importantă din punct de vedere financiar și oferă o metodologie structurată pentru a vă ajuta să identificați și să implementați oportunități de îmbunătățire.

Autorul abordează atât problemele legate de mașini în ceea ce privește schimbarea/ SMED, cât și problemele operaționale asociate, cum ar fi costurile, timpii de așteptare, mișcarea materialelor, documentația și proiectarea produselor/componentelor. De asemenea, autorul dedică un capitol pentru a discuta, în detaliu, modul de calcul al costului timpilor morți de schimbare, un domeniu care rămâne un mister pentru mulți.

Având o abordare holistică a schimbării, textul include un capitol dedicat organizării îmbunătățirii schimbării, menținerii acesteia pe drumul cel bun, precum și dezvoltării și implementării unui program formal de reducere a schimbării. Prezentând metode testate în timp și exemple practice dintr-o varietate de industrii, acesta vă oferă posibilitatea de a reduce timpul și costurile de schimbare și de a oferi organizației dumneavoastră flexibilitatea necesară pentru a vă satisface mai bine clienții în trei dimensiuni importante: varietatea produselor, capacitatea de reacție și prețul.