Schimbă modul în care conduci schimbarea: Strategii de leadership care funcționează cu adevărat

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Change the Way You Lead Change” oferă o analiză cuprinzătoare a modului de gestionare eficientă a schimbării organizaționale, subliniind complexitățile implicate și importanța înțelegerii dinamicii individuale în cadrul organizațiilor. Autorii, David Herold și Donald Fedor, se bazează pe cercetare și experiență pentru a oferi perspective care nu sunt doar teoretice, ci și practice, cu scopul de a conecta strategia cu execuția în procesul de schimbare.

Cartea este lăudată pentru perspectivele sale practice care recunosc natura multidimensională a schimbării, subliniind importanța motivațiilor individuale și a culturii organizaționale generale. Cartea oferă orientări clare, directe și ușor de aplicat și este bine documentată, oferind dovezi substanțiale în sprijinul recomandărilor sale. Mulți cititori consideră că lucrarea este reconfortantă și bazată pe bun simț, ceea ce o face accesibilă liderilor de la toate nivelurile.

Unii cititori pot considera că conținutul nu este la fel de instructiv sau prescriptiv ca un manual tradițional, deoarece se concentrează mai mult pe înțelegerea procesului de schimbare decât pe furnizarea unui ghid pas cu pas. În plus, în timp ce abordarea este bine închegată, unii ar putea dori mai mulți pași de acțiune specifici pentru implementare.

(pe baza a 13 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Change the Way You Lead Change: Leadership Strategies That Really Work

Conținutul cărții:

Schimbarea nu este niciodată un proces etapizat sau ușor de prescris. Dimpotrivă, este dezordonată și complicată, iar rezultatele sale sunt ușor influențate de o serie de factori.

În acest context, liderii trebuie să dezvolte și să utilizeze cadre realiste pentru schimbarea organizațională. Ei trebuie să pună în aplicare un model holistic de schimbare care să definească și să justifice schimbarea propusă și să țină seama atât de abilitățile celor cărora li se va cere să conducă și să realizeze schimbarea, cât și de contextul în care urmează să aibă loc schimbarea. Pentru a dezvolta un astfel de model, Herold și Fedor au examinat peste 300 de schimbări și au intervievat peste 8 000 de persoane care au trecut prin ele.

Ei și-au testat apoi modelul în realitate, prezentându-și ideile la sute de manageri care trăiau schimbarea zi de zi. Aceste idei sunt reunite în această carte practică, care va fi utilă tuturor celor care sunt susceptibili să conducă inițiative de schimbare în aproape orice mediu organizațional - de la directori, la consultanți, la studenți în management.