Evaluare:
Cartea „Specification by Example” de Gojko Adzic explorează metodele de specificare și testare colaborativă în dezvoltarea de software, subliniind importanța unificării specificațiilor și testelor pentru a îmbunătăți comunicarea și rezultatele proiectului. Cartea este structurată în trei părți: o introducere la beneficiile și practicile sale, o descriere detaliată a practicilor cheie și studii de caz care demonstrează aplicarea sa în diferite echipe. Cititorii apreciază perspectivele sale practice, dar critică lipsa de exemple și ilustrații detaliate.
Avantaje:⬤ Oferă perspective practice și aplicabilitate în lumea reală bazate pe proiecte reale.
⬤ Pune accentul pe colaborarea dintre părțile interesate și dezvoltatori, ceea ce, fără îndoială, îmbunătățește înțelegerea și eficiența.
⬤ Bine structurat, cu explicații clare ale practicilor cheie.
⬤ Oferă îndrumări valoroase pentru echipele noi în Agile și pentru cele care doresc să îmbunătățească procesele existente.
⬤ Lipsesc suficiente exemple concrete și analize aprofundate ale studiilor de caz.
⬤ Unii cititori consideră conținutul prea amplu și lipsit de pași de urmat.
⬤ În ciuda titlului, cartea conține mai puține exemple decât se aștepta.
⬤ Unele critici menționează că poate fi suprasaturată cu povești de succes și are un preț ridicat.
(pe baza a 44 recenzii ale cititorilor)
Specification by Example: How Successful Teams Deliver the Right Software
Rezumat
Specificarea prin exemplu este o practică emergentă pentru crearea de software pe baza unor exemple realiste, reducând decalajul de comunicare dintre părțile interesate din mediul de afaceri și echipele de dezvoltare care creează software-ul. În această carte, autorul Gojko Adzic distilează interviuri cu echipe de succes din întreaga lume, împărtășind modul în care acestea specifică, dezvoltă și livrează software, fără defecte, în cicluri scurte de livrare iterative.
Despre tehnologie
Specification by Example este o metodă de colaborare pentru specificarea cerințelor și testelor. Șapte modele, explorate pe deplin în această carte, sunt esențiale pentru a face metoda eficientă. Metoda are patru beneficii principale: produce o documentație vie, fiabilă.
Definește clar așteptările și face validarea eficientă.
Reduce refacerea lucrărilor.
Și, mai presus de toate, asigură echipele de livrare și părțile interesate de afaceri că software-ul construit este potrivit pentru scopul său.
Despre carte
Această carte distilează din experiența echipelor de conducere din întreaga lume modalități eficiente de a specifica, testa și livra software în cicluri scurte și iterative de livrare. Studiile de caz din această carte variază de la mici startup-uri web la mari instituții financiare, lucrând în multe procese, inclusiv XP, Scrum și Kanban.
Această carte este scrisă pentru dezvoltatori, testeri, analiști și oameni de afaceri care lucrează împreună pentru a construi software excelent.
Achiziționarea cărții tipărite vine cu o ofertă de carte electronică gratuită în format PDF, ePub și Kindle de la Manning. De asemenea, este disponibil tot codul din carte.
What's Inside
⬤ Modele comune de procese.
⬤ Cum să evitați practicile proaste.
⬤ Amplasarea SBE în procesul dumneavoastră.
⬤ 50+ studii de caz.
========================================.
=======.
Table of Contents Partea 1 Noțiuni introductive.
⬤ Beneficii principale.
⬤ Principalele modele de proces.
⬤ Documentație vie.
⬤ Inițierea schimbărilor.
Partea 2 Modele cheie de proces.
⬤ Derivarea domeniului de aplicare din obiective.
⬤ Specificarea în colaborare.
⬤ Ilustrarea cu ajutorul exemplelor.
⬤ Refinerea specificațiilor.
⬤ Automatizarea validării fără modificarea specificațiilor.
⬤ Validarea frecventă.
⬤ Evoluția unui sistem de documentare.
Partea 3 Studii de caz.
⬤ uSwitch.
⬤ RainStor.
⬤ Iowa Student Loan.
⬤ Sabre Airline Solutions.
⬤ ePlan Services.
⬤ Songkick.
⬤ Cugetări finale.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)