Recenzii ale cititorilor
În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 3 voturi.
Titlul original:
Target Costing and Value Engineering
Conținutul cărții:
Ce s-ar întâmpla dacă toată lumea din compania dumneavoastră ar urma o abordare disciplinată a reducerii costurilor? Haideți - imaginați-vă. Cum ar arăta? Cum poate fi realizat?
Răspunsul - gestionarea inteligentă a costurilor.
Gestionarea eficientă a costurilor trebuie să înceapă în faza de proiectare. Până la 90-95% din costurile unui produs sunt adăugate în procesul de proiectare. Acesta este motivul pentru care programele eficiente de gestionare a costurilor se concentrează pe proiectare și producție. Principala metodă de gestionare a costurilor pentru a controla costurile în timpul proiectării este o combinație de costuri țintă și inginerie a valorii.
Obiectivele calculării costurilor țintă:
⬤ Identificarea costului la care trebuie să fie fabricat produsul dumneavoastră pentru a obține marja de profit la prețul de vânzare țintă preconizat.
⬤ Repartizați costul țintă la nivelul componentelor sale și cereți furnizorilor să găsească modalități de a livra componentele pe care vi le vând la prețurile țintă stabilite, obținând în același timp profituri adecvate.
Ingineria valorii:
Legătura cu funcția: Un efort organizat și o abordare bazată pe echipă pentru a analiza funcțiile bunurilor și serviciilor în faza de proiectare și pentru a găsi modalități de a realiza aceste funcții într-un mod care să permită întreprinderii să își atingă costurile țintă.
Rezultatul: Valoare adăugată pentru întreprinderea dumneavoastră (costuri de dezvoltare on-line cu valoare adăugată pentru întreprinderea dumneavoastră; costuri de dezvoltare on-line cu prețuri de vânzare) și valoare adăugată pentru clientul dumneavoastră (produse de calitate superioară care îndeplinesc, eventual chiar depășesc, așteptările clientului. )
