Stakeholder-led Project Management, ediția a doua: Schimbarea modului în care gestionăm proiectele

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Stakeholder-led Project Management” este foarte apreciată pentru abordările sale practice privind implicarea părților interesate și include instrumente, modele și studii de caz valoroase care sporesc înțelegerea și aplicarea în managementul proiectelor.

Accesibilă, provocatoare, bogată în instrumente și modele, studii de caz utile, perspective noi asupra implicării părților interesate.

Menționarea limitată a dezavantajelor, dar unii pot considera că subiectul este complex sau nu se aplică tuturor scenariilor de proiect.

(pe baza a 2 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Stakeholder-led Project Management, Second Edition: Changing the Way We Manage Projects

Conținutul cărții:

Această carte oferă o analiză a proiectelor centrată pe părțile interesate și explică ce modele de identificare, analiză, comunicare și implicare sunt relevante pentru diferite tipuri de proiecte.

Dacă părțile interesate contează, atunci ele trebuie să facă o diferență în modul în care planificăm, structurăm și executăm proiectele. Contează acestea în proiectele dumneavoastră?

Această carte oferă o analiză a proiectelor centrată pe părțile interesate și explică ce modele de identificare, analiză, comunicare și implicare sunt relevante pentru diferite tipuri de proiecte: de la o mutare de birou la schimbarea întreprinderii IT, la schimbarea transformațională a afacerii și schimbarea socială complexă.

Folosind studii de caz din întreaga lume, cartea ilustrează ce nu merge bine atunci când părțile interesate nu sunt implicate cu succes și ce lecții putem învăța din aceste exemple.

În această a doua ediție, analizăm, de asemenea, impactul practicilor Agile asupra procesului de gestionare a părților interesate. Ce schimbări în abordare putem anticipa și ce practici trebuie să continue indiferent de ciclul de viață al dezvoltării produsului adoptat?

Modelele cheie introduse includ: Părțile interesate bazate pe roluri și pe agendă; Continuumul proiectului de la neutru la condus de părți interesate; Procesul extins de gestionare a părților interesate; Comunicarea cu scop - modelul celor șase de ce-uri pentru comunicare; Principiile implicării părților interesate; Implicarea părților interesate într-o lume agilă.