Stăpânirea consultării ca practician în resurse umane

Recenzii ale cititorilor

Cartea a primit recenzii mixte din partea cititorilor, subliniind abordarea practică a conceptelor de resurse umane, dar fiind criticată și pentru simplitatea sa. Mulți au considerat-o utilă atât pentru începători, cât și pentru profesioniștii cu experiență care doresc să își îmbunătățească competențele în domeniul resurselor umane într-un cadru de gândire bazat pe design.

Cartea este lăudată pentru structura sa, ușurința lecturii și perspectivele practice pentru profesioniștii din domeniul resurselor umane. Ea oferă pași clari într-un cadru de gândire a designului și este benefică pentru înțelegerea contextului de afaceri și îmbunătățirea abilităților de consultare. Mulți cititori au considerat-o utilă pentru dobândirea de cunoștințe aplicabile strategiilor de resurse umane și procesului decizional.

Unii cititori au considerat conținutul prea elementar și lipsit de profunzime, considerând că nu oferă informații valoroase sau noi. Aceștia și-au exprimat dezamăgirea, declarând că nu au învățat nimic substanțial din lectura sa.

(pe baza a 3 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Mastering Consultation as an HR Practitioner

Conținutul cărții:

GHIDUL HR PENTRU A GÂNDI CA UN CONSULTANT Este o perioadă interesantă pentru profesioniștii din domeniul resurselor umane: vă aflați în prima linie pentru a schimba modul în care funcționează lumea. Adoptând o abordare consultativă pentru a elabora orientări strategice pentru factorii de decizie cheie, nu numai că veți adăuga valoare organizației dvs., dar veți contribui semnificativ la realizarea schimbării pe care doriți să o vedeți. Acoperind liniile directoare și cele mai bune practici pentru dezvoltarea și aplicarea abilităților consultative, Mastering Consultation as an HR Practitioner prezintă studii de caz, fișe de lucru și resurse suplimentare care pot fi utilizate imediat și aplicate în fiecare zi pentru:

⬤ Definirea nevoilor clienților.

⬤ Colectarea datelor corecte.

⬤ Evitarea obstacolelor comune.

⬤ Construirea unui cadru pentru schimbare.

⬤ Elaborarea și prezentarea de noi soluții de resurse umane.