Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea este lăudată pentru abordarea sa atentă și practică a legăturii dintre strategie, execuție și schimbare, ceea ce o face foarte recomandată de cititori. Cu toate acestea, cartea este criticată pentru lipsa de rigoare științifică și pentru faptul că nu își bazează teoriile pe cercetări consacrate.
Avantaje:⬤ Gândire și practicitate excepționale
⬤ leagă în mod eficient strategia, execuția și schimbarea
⬤ mult superioară multor alte cărți pe această temă.
Dezavantaje:⬤ Lipsită de susținere științifică
⬤ fără referințe la cercetări reale sau la materiale evaluate de colegi
⬤ titlul induce în eroare, deoarece nu conține niciun conținut științific.
(pe baza a 1 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Mastering the Science of Organizational Change
Conținutul cărții:
Pe măsură ce contextul de afaceri evoluează mai rapid, ca urmare a schimbărilor tehnologice, politice și sociale accelerate, o prioritate strategică din ce în ce mai mare pentru liderii de afaceri o reprezintă modalitatea de a realiza schimbări organizaționale la scară largă. Chiar și companiile care sunt în prezent lideri în industrie sunt vulnerabile la perturbări. Liderii de companii trebuie să fie atenți la următoarea perturbare și să transforme compania anticipând-o.
Mastering the Science of Organizational Change sintetizează activitatea Institutului BCG Henderson și a bursierilor și ambasadorilor săi pe parcursul mai multor ani pentru a dezvolta o abordare mai științifică a schimbării. Sute de companii sunt analizate în discuția din carte cu privire la modul de a învinge șansele în gestionarea schimbării la scară largă folosind o abordare bazată pe dovezi - o analiză la scară largă a abordărilor care funcționează cu adevărat în anumite circumstanțe.
Prima parte a cărții trece în revistă imperativele autoperturbării. A doua parte detaliază modul de gestionare a procesului de schimbare. În cele din urmă, partea a treia discută modul în care organizațiile pot duce schimbarea la nivelul următor.
