Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea este aclamată pe scară largă ca o contribuție semnificativă la managementul strategic, lăudată pentru integrarea diverselor cadre strategice și pentru introducerea conceptului de ambidexteritate strategică. Cartea a fost recunoscută pentru faptul că oferă o imagine de ansamblu clară a abordărilor strategiei de afaceri și este considerată o lectură esențială pentru lideri și strategi. Cu toate acestea, unele recenzii evidențiază preocupări cu privire la profunzimea și orientările sale de punere în aplicare.
Avantaje:⬤ Prezentare cuprinzătoare a diferitelor abordări strategice.
⬤ Introduce conceptul de ambidexteritate, promovând adaptabilitatea în strategie.
⬤ Bine structurată și ușor de citit, făcând-o accesibilă pentru începători.
⬤ Utile pentru liderii de afaceri pentru a naviga în medii complexe și a lua decizii strategice în cunoștință de cauză.
⬤ Integrează informații de la Boston Consulting Group, oferind cunoștințe empirice.
⬤ Foarte recomandat ca ghid pentru manageri și consultanți.
Dezavantaje:⬤ Lipsă de profunzime în ceea ce privește orientările privind punerea în aplicare și exemplele practice pentru fiecare strategie.
⬤ Unii cititori au considerat că anumite concepte sunt prea elementare pentru strategii experimentați.
⬤ Explorare limitată a strategiei unităților de afaceri în contrast cu strategia corporativă.
⬤ Cartea este considerată de unii recenzenți mai mult un rezumat decât un ghid detaliat.
(pe baza a 73 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach
Conținutul cărții:
Credeți că aveți o strategie câștigătoare, dar aveți?
Executivii sunt bombardați cu cele mai bune idei și cele mai bune practici pentru obținerea unui avantaj competitiv, însă multe dintre aceste idei și practici se contrazic reciproc. Ar trebui să vă propuneți să fiți mare sau rapid? Ar trebui să creați un ocean albastru, să fiți adaptabil, să jucați pentru a câștiga - sau să uitați complet de un avantaj competitiv durabil? Într-un mediu de afaceri care se schimbă rapid și care devine mai nesigur și mai complex aproape pe zi ce trece, nu a fost niciodată mai important - sau mai dificil - să alegeți abordarea corectă a strategiei.
În această carte, Martin Reeves, Knut Haan s și Janmejaya Sinha de la The Boston Consulting Group oferă o metodă dovedită pentru a determina abordarea strategică cea mai potrivită pentru compania dumneavoastră. Ei încep prin a vă ajuta să vă evaluați mediul de afaceri - cât de imprevizibil este acesta, câtă putere aveți pentru a-l schimba și cât de dur este - o componentă esențială pentru a obține o strategie corectă. Ei arată cum abordările strategice existente se împart în cinci categorii - Be Big, Be Fast, Be First, Be the Orchestrator, sau pur și simplu Be Viable - în funcție de gradul de previzibilitate, maleabilitate și duritate. Explicațiile aprofundate ale fiecăreia dintre aceste abordări vă vor oferi informații esențiale pentru a vă ajuta să potriviți abordarea strategiei cu mediul dumneavoastră, să determinați când și cum să o executați pe fiecare și să evitați o nepotrivire potențial fatală.
Abordând cele mai presante provocări strategice, veți putea răspunde la întrebări precum:
- Ce înlocuiește planificarea atunci când ciclul anual este depășit?
- Când putem - și când ar trebui - să modelăm jocul în avantajul nostru?
- Cum putem implementa simultan abordări strategice diferite pentru unități de afaceri diferite?
- Cum gestionăm contradicțiile inerente formulării și executării de strategii diferite în mai multe întreprinderi și zone geografice?
Până acum, nicio carte nu reunește toate acestea și nu oferă un instrument practic pentru a înțelege ce abordare strategică trebuie aplicată. Începeți astăzi.
