Story Thinking: Transformarea organizațiilor pentru a patra revoluție industrială

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Story Thinking” a lui John Lewis este foarte apreciată pentru că oferă cadre perspicace care îi ajută atât pe liderii corporativi, cât și pe antreprenori să navigheze prin schimbările transformative din tehnologie prin puterea povestirii. Cartea subliniază necesitatea ca organizațiile să promoveze o cultură a experimentării și a punerii sub semnul întrebării a fluxurilor de lucru stabilite, mai degrabă decât doar „învățarea la locul de muncă”.

Autorul demonstrează o cunoaștere profundă a tehnologiei și a impactului acesteia. Cartea este esențială pentru liderii companiilor, oferind cadre valoroase pentru adaptare și transformare. Ea subliniază importanța povestirii în schimbarea corporativă și încurajează o cultură care recompensează inovarea și punerea la îndoială a ipotezelor. Perspectivele se aplică și antreprenorilor, subliniind nevoia de gândire creativă în cadrul organizațiilor.

Recenzia nu menționează neajunsuri sau critici specifice ale cărții, indicând o primire foarte pozitivă, fără a fi semnalate dezavantaje semnificative.

(pe baza a 2 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Story Thinking: Transforming Organizations for the Fourth Industrial Revolution

Conținutul cărții:

Această carte este despre provocările organizaționale majore legate de cea de-a patra revoluție industrială (4IR) și despre modalitățile prin care liderii vizionari pot începe să le abordeze acum, regândind viziunile tradiționale asupra schimbării, învățării și conducerii. Aceasta nu este o altă carte despre tristețea și dezastrul asociate cu pierderile de locuri de muncă preconizate din cauza roboților și a inteligenței artificiale (AI).

În schimb, aceasta este o carte bazată pe soluții care oferă un nou mod de a gândi despre organizație, numit Story Thinking. Prima revoluție industrială s-a bazat pe aburi și pe producția mecanică. A doua revoluție s-a bazat pe electricitate și pe liniile de asamblare.

A treia revoluție s-a bazat pe informatică și pe fluxul de lucru online.

Toate aceste trei progrese tehnologice au schimbat complet abordările de bază privind afacerile. Însă următoarea revoluție va fi și mai profundă.

A patra revoluție se bazează în primul rând pe inteligență și conectivitate digitală. Acest lucru ne va duce dincolo de construirea unei forțe de muncă în jurul tehnologiei - forța de muncă va concura, de asemenea, cu tehnologia. Organizațiile de succes vor trebui să facă mai mult decât să adopte instrumente mai inteligente - ele vor trebui să adopte moduri de gândire mai inteligente, dincolo de actualele modele de schimbare prescriptive memorate.

În cadrul celei de-a doua revoluții industriale, ne-am obișnuit să spunem că totul se întâmplă în cadrul unui proces - iar cadrul "procesului" a devenit modelul nostru mental de lucru. Acum, în cea de-a patra revoluție industrială, va trebui să înțelegem că cadrul "povestirii" trebuie să devină modelul nostru mental de lucru. Storytelling se bazează pe un model de formare a simțurilor cu privire la modul în care ar trebui să vorbim - dar Story Thinking se bazează pe acest model de formare a simțurilor cu privire la modul în care ar trebui să lucrăm.