Strategia deschisă: Stăpânirea perturbării din afara C-Suite

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Open Strategy” prezintă o abordare transformativă a planificării strategice, prin susținerea incluziunii și a utilizării diverselor perspective în formarea strategiei. Cartea se bazează pe diverse exemple din lumea reală și oferă perspective practice, deși unii cititori consideră că unele părți ale acesteia sunt seci sau prea tehnice.

⬤ Povestire excelentă și perspective practice.
⬤ Oferă un ghid cuprinzător al strategiei deschise cu pași de urmat.
⬤ Echilibrează cadrele teoretice cu exemple din viața reală.
⬤ subliniază importanța incluziunii în planificarea strategică.
⬤ Atrage atenția liderilor responsabili cu inovarea și transformarea.

⬤ Unele părți ale cărții pot fi seci și prea tehnice.
⬤ Orientări limitate cu privire la modul practic de a răspunde la întrebările strategice formulate în text.
⬤ Accent puternic pe exemple germane, care pot fi mai puțin relevante pentru cititorii din afara Europei.

(pe baza a 20 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Open Strategy: Mastering Disruption from Outside the C-Suite

Conținutul cărții:

Cum deschid companiile inteligente inițiativele strategice pentru a implica angajații din prima linie, experții, furnizorii, clienții, antreprenorii și chiar concurenții.

De ce unele dintre cele mai de succes companii din lume reușesc să rămână înaintea perturbărilor, adoptând și punând în aplicare strategii inovatoare, în timp ce altele se luptă? Nu pentru că au angajat un nou director general sau consultanți costisitori, ci mai degrabă pentru că aceste companii de pionierat au adoptat un nou mod de elaborare a strategiilor. În loc să păstreze deliberările strategice în cadrul C-Suite, ele deschid inițiativele strategice către un grup divers de părți interesate - angajați din prima linie, experți, furnizori, clienți, antreprenori și chiar concurenți. Open Strategy prezintă o nouă filosofie, instrumente-cheie, sfaturi pas cu pas și studii de caz fascinante - de la companii care variază de la Barclays la Adidas - pentru a ghida liderii de afaceri în această abordare inovatoare a strategiei.

Autorii - experți în strategii de afaceri atât din mediul academic, cât și din domeniul consultanței în management - prezintă instrumente pentru fiecare dintre cele trei etape ale elaborării strategiei: generarea ideii, formularea planului și punerea în aplicare. Acestea sunt instrumente digitale (inclusiv concursuri de strategie), care permit cea mai largă participare; instrumente hibride digitale/personale (inclusiv o "provocare a competitorului de coșmar"); un instrument de atelier care gamifică procesul de dezvoltare a modelului de afaceri; și instrumente care ajută companiile să pună în aplicare și să susțină eforturile de strategie deschisă.

Strategia deschisă are un palmares uimitor: un sondaj realizat pe 200 de lideri de afaceri arată că, deși tehnicile de strategie deschisă au fost implementate pentru doar 30% din inițiativele lor, aceleași inițiative au generat 50% din veniturile și profiturile lor. Această carte oferă o foaie de parcurs pentru acest tip de succes.