Titlul original:
Leadership Succession
Conținutul cărții:
Acest volum se concentrează asupra celei mai critice activități strategice din orice organizație, și anume cine este ales să stea în eșalonul superior al piramidei. Friedman susține că calitatea conducerii întreprinderii este cea care va determina câștigătorii și învinșii în jocul competitiv global.
Miza succesiunii la conducere este mare. Selectarea figurilor-cheie este singura activitate din domeniul resurselor umane pe care nimeni nu o minimalizează ca fiind de importanță secundară. Într-adevăr, succesiunea conducerii este atât de importantă și de centrală în mintea multor directori încât eclipsează orice altă activitate.
Procesul de succesiune este adesea plin de intrigi politice, este lipsit de disciplină și exclude implicarea semnificativă a directorilor de resurse umane. Cei care au contribuit la acest volum plin de imaginație dezvăluie un proces de planificare a succesiunii care este adesea neglijent, superficial și sabotat în mod regulat de cadrele superioare de conducere atunci când acestea îi acordă puțin timp de calitate.
În plus, conducerea superioară trece adesea peste deciziile corecte atunci când vine vorba de ocuparea posturilor-cheie. Rezultatul este o lipsă de integritate în toate sistemele de resurse umane care, în cele din urmă, duce la un colaps al încrederii în sistem și în guvernanța acestuia. Noel M.
Tichy, o personalitate marcantă a studiilor în domeniul managementului resurselor umane, a declarat: "Stewart Friedman trebuie felicitat pentru efortul reușit de a oferi o privire de ultimă oră asupra succesiunii la conducere. (El) ne oferă o bază de date empirică a ceea ce se întâmplă în corporațiile americane, rețete utile pentru îmbunătățirea viitoare a succesiunii la conducere și o evaluare realistă a provocărilor executivului din domeniul resurselor umane în acest domeniu.
